Профориентация и профессиональный отбор персонала

• Номер работы:
  429869
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  02.12.2016 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение……………………………………………………………………………..3
  1. Управление процессами производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала……………………………………………………………..5
  1.1. Сущность профориентации персонала……………..……………………….5
  1.2. Основные формы и методы профессионального обучения, повышение квалификации и подготовки кадров в условиях рыночной экономи-ки………….11
  2. Анализ системы управления процессами профессиональной ориентации и профессионального отбора персонала на примере ООО «Иско»……….....16
  2.1. Общая характеристика компании……………………………………………16
  2.2. Система управления персоналом…………………………………………..18
  2.3. Особенности управления процессами производственной адаптации и профессиональной ориентации……………………………………………………….22
  Заключение………………………………………………………………………..34
  Список использованной литературы…………………………………………….36
  
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Профориентация и профессиональный отбор персонала
  Введение
  
  На современном этапе необходимо понимание важности и значимости управления адаптацией работников. Успех избранной стратегии в деятельности организаций во многом зависит от того, какая линия поведения будет выбрана по отношению к необходимости адаптации работников, а также от того какую тактику при этом выберут сами работники в условиях нестабильности экономики, внедрения новых технологий и т.д. Проблема заключается так же и в том, что в существующих в настоящее время теоретических и практических разработках по вопросам адаптации часто не учитывается отраслевая специфика и специфика конкретных организаций.
  Одним из важнейших факторов обеспечения лидерства компании на рынке является качественный персонал – образованный, квалифицированный, хорошо знающий состояние дел в своей отрасли, а также идеи и технологии, применяемые компаниями-конкурентами. Отобрать такой персонал, обучить, воспитать и переподготовить – задача первостепенной важности для всякой фирмы.
  ............
  1. Управление процессами производственной адаптации и профессиональной ориентации персонала
  1.1. Сущность профориентации и адаптации персонала
  
  Независимо от культурного, технологического и общественного уровня, независимо от степени развитости технологий и успехов человечества в автоматизации труда, независимо от других факторов, будь то общественные или природные, главный трудовой ресурс – это всегда человек.
  В любом важном деле, которое связано с бизнесом, управление трудовыми ресурсами структурируется по определенной системе, которая значительно облегчает жизнь современным бизнесменам, позволяя им быстрее находить свой собственный путь к успеху. Существуют некие закономерности в этой работе, отслеживая которые мы обнаруживаем так называемые «компоненты управления штатом компании». С их помощью можно составить некий алгоритм правильного взаимодействия с персоналом.
  Прежде всего, трудовые ресурсы должны быть правильно и корректно спланированы. Руководство должно знать, какое количество людей им требуется, на какую конкретную работу и на каких дополнительных условиях. Система управления трудовыми ресурсами основана на правильном просчете соотношения того, что может предложить каждый конкретный сотрудник компании и что он может получить взамен от нее.
  ....