Развитие организационных структур управления проектами

• Номер работы:
  429954
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  30.12.2016 г.
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И МЕТОДОВ ИХ ФОРМИРОВАНИЯ 6
  1.1. Методология управления проектами 6
  1.2. Анализ организационной структуры управления проектом 14
  1.3. Организационная структура команды проекта 21
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» 25
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Ростелеком» 25
  2.2. Оценка эффективности структуры управления проектами в ПАО «Ростелеком» 38
  2.3. Проблемы проектного управления в ПАО «Ростелеком» 48
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАБОТЫ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» 57
  3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию проектной деятельности в организации ПАО «Ростелеком» 57
  3.2. Совершенствование структуры управления проектом 65
  3.3. Оценка экономической и социальной эффективности мероприятий 66
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 76
  ПРИЛОЖЕНИЯ 80
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Развитие организационных структур управления проектами
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования заключается в том, что сегодня общепризнанным является утверждение, что современное управление проектами может помочь организации работать эффективнее. Проекты представляют собой все то, что способствует изменению окружающей обстановки. Система управления проектами предусматривает формулирование целей проектов, которые создаются для воплощения технологических приемов, претворения в жизнь организационной документации, применения трудовых, материальных и прочих ресурсов. Успех реализации проекта во многом зависит от схемы управления, его организационной формы и структуры управления проектом.
  Проект - это эффективный инструмент достижения цели, а с другой стороны, в практике отраслей народного хозяйства этот подход применяется недостаточно широко, что обуславливает актуальность исследования.
  Объектом исследования выступает ПАО «Ростелеком».
  Предметом исследования является организационная структура управления проектом.
  Целью исследования явилась разработка рекомендаций по совершенствованию проектной деятельности в организации ПАО «Ростелеком».
  Достижение цели работы потребовало решения следующих основных задач:
  - проанализировать теоретические аспекты формирования организационных структур управления проектами и методов их формирования;
  - провести оценку эффективности структуры управления проектом сетевого взаимодействия в организации ПАО «Ростелеком»;
  ............
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И МЕТОДОВ ИХ ФОРМИРОВАНИЯ
  
  1.1. Методология управления проектами
  
  Любая компания, как отмечает О.В. Гостева, осуществляет два типа деятельности:
  - процессы - некоторые действия выполняются многократно практически без изменений (например, подготовка и сдача бухгалтерской отчетности) ;
  - проекты - выполнение некоторой более или менее уникальной задачи за ограниченный промежуток времени при ограничениях на бюджет и другие ресурсы, в том числе персонал (например, разработка новой модели автомобиля или внедрение IT-системы) .
  За последние десятилетия сформировалась целая наука: управление проектами.
  Проектное управление, по мнению В.А. Заренкова, предполагает подход к любой бизнес-задаче как к проекту. В этом качестве может выступать и открытие магазина, и переход на новое программное обеспечение, и реструктуризация фирмы. Главное здесь - уникальность мероприятия, определенная цель и ограничения во времени, бюджете и кадрах .
  В свою очередь, задача управленца - реализовать проект, уложившись в заданные рамки. Если дело затягивается или становится более затратным, это означает, что менеджер не справился или применил неправильные расчеты.
  Структура проекта практически непоколебима:
  - планирование;
  - оценка рисков;
  ....