Значение и способы мотивации труда

• Номер работы:
  430238
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  07.12.2016 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические и методологические положения мотивации труда персонала 5
  1.1 Теоретические положения мотивации труда 5
  1.2 Методологические положения мотивации персонала 9
  Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Рекламное агентство «Вайтэл» 15
  2.1 Оценка экономической деятельности ООО «Рекламное агентство «Вайтэл» 15
  2.2 Оценка мотивации труда в ООО «Рекламное агентство «Вайтэл» 22
  Глава 3. Совершенствование системы мотивации труда ООО «Рекламное агентство «Вайтэл» 29
  3.1 Обоснование основных направлений совершенствования системы мотивации персонала 29
  3.2 Экономическая эффективность внедряемых мероприятий 33
  Заключение 36
  Список использованной литературы 38
  Приложения 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Значение и способы мотивации труда
  Введение
  Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что мотивация работников позволяет повысить производительность труда, что в свою очередь приводит к улучшению показателей направлений бизнес-деятельности. В современное время, руководство организаций стало более серьезно и тщательно относиться к данному вопросу. Уже на основе понимания индивидуальности личности каждого, предприятия более узко рассматривают способы увеличения эффективности мотивации трудовой деятельности.
  В рыночных условиях обеспечение конкурентоспособности невозможно без создания системы мотивации трудовой творческой инициативы работников. Поэтому в настоящее время особое значение приобретает разработка эффективной системы мотивации труда в современной организации.
  Благодаря эффективному мотивационному механизму в управлении организацией снижается уровень текучести кадров, формируется лояльность сотрудников к организации, повышается эффективность их работы.
  Большой вклад в исследование общих вопросов системы мотивации и стимулирования персонала современной организации внесли такие исследователи, как: Веснин В.Р., Егоршин А.П., Иванова А.С., Кибанов А.Я., Маслова В.М., Маслоу А., Рофе А.И. и ряд других. Каждый из них разрабатывал программу и методы совершенствования системы мотивации труда в рамках интересующей его предметной области исследования.
  .........
  Глава 1. Теоретические и методологические положения мотивации труда персонала
  1.1 Теоретические положения мотивации труда
  Большинству людей для удовлетворения своих потребностей необходимо на протяжении большей части своей жизни усердно трудиться. В стремлении состояния комфорта, человек выполняет множество разнообразных действий в различных сферах жизни для удовлетворения как материальных, так и нематериальных потребностей (1, с. 41). Одно из центральных мест в системе управления персоналом закономерным образом принадлежит трудовой мотивации. «Мотивированный» персонал – это залог успешной работы компании, гарантия ее поступательного развития и длительного существования на потребительском рынке» (12, с. 56).
  Сложность категории «трудовая мотивация» объясняется тем фактом, что каждый работник – это индивидуальная личность со своей иерархией потребностей, что «хорошо» для одного сотрудника, то может быть недостаточным для другого. Сложность управления трудовой мотивацией возрастает в зависимости от «высоты» занимаемой должности. Однако данный вопрос остается актуальным и для самых простых рутинных должностей и обязанностей (7, с. 166).
  ....