Аутсорсинг как фактор эффективного развития предприятий сферы строительства

• Номер работы:
  432508
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  13.03.2017 г.
• Объем работы:
  83 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Место и роль аутсорсинга в развитии строительного рынка Российской Федерации
  6
  1.1 Аутсорсинг: понятие, сущность, предпосылки применения 6
  1.2 Преимущества использования аутсорсинга в строительной сфере 13
  1.3 Классификация форм и видов аутсорсинга 20
  2. Оценка эффективности и целесообразности применения аутсорсинга в строительных комплексах
  27
  2.1. Методология исследования эффективности аутсорсинга в деятельности строительных комплексов
  27
  2.2. Комплексный анализ эффективности реализации механизма аутсорсинга в деятельности строительных комплексов
  35
  2.3. Проблемы и перспективы применения аутсорсинга в деятельности строительных комплексов
  44
  2. 3. Оценка целесообразности применения аутсорсинга сбора исходно-разрешительной документации в строительной компании ООО «Персей» г. Сочи
  
  57
  3. 3.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 57
  4. 3.2. Анализ эффективности и целесообразности применения аутсорсинга сбора исходно-разрешительной документации для строительства
  63
  5. 3.3. Мероприятия, направленные на повышение эффективности применения аутсорсинга и расчет экономической эффективности от их внедрения
  
  71
  6. Заключение 76
  7. Список использованных источников 80
  8. Приложение 84
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Аутсорсинг как фактор эффективного развития предприятий сферы строительства
  Введение
  
  В настоящее время наиболее отечественным направлением в развитии современного бизнеса является управление предприятием. Руководители современного предприятия, функционирующего в стройиндустрии, должны в полной мере использовать опыт и знания, накопленные современной наукой и практикой ведения бизнеса, для обеспечения успеха в своей деятельности. В это связи управление строительным предприятием, представляющее собой непрерывный процесс подготовки и функционирования на рынке, является достаточно сложной целью современной науки управления и нуждается в постоянном совершенствовании. Аутсорсинг в данном случае является способом оптимизации деятельности предприятия за счет сосредоточения усилий на основном предмете деятельности и передачи непрофильных функций и корпоративных ролей внешним исполнителям.
  Актуальность темы исследования, проведенного в рамках выпускной квалификационной работы, подтверждена тем, что текущая рыночная конъюнктура диктует новый план действий для участников рынка. В условиях конкуренции необходимо задуматься о повышении эффективности работы, снижении издержек, улучшения качества. В свою очередь, для этого следует разработать простые и понятные методы управления предприятием. К подобным методам можно отнести хорошо зарекомендовавшую себя в развитых рыночных странах теорию и практику делегирования полномочий.
  ...........
  1. Место и роль аутсорсинга в развитии строительного рынка Российской Федерации
  
  1.1 Аутсорсинг: понятие, сущность, предпосылки применения
  
  Одним из главных орудий конкурентной борьбы становится менеджмент как наука и искусство управления бизнесом. Отечественным компаниям предстоит освоить и ассимилировать достижения менеджмента западных компаний и внести свои отличительные черты, чтобы добиться определенных конкурентных преимуществ в неравных условиях конкуренции с многими иностранными фирмами и тем самым улучшить, свое положение в мире бизнеса .
  В условиях глобализации произошел качественный переход от эпизодических примеров делегирования отдельных бизнес-процессов к массовому применению аутсорсинга, в масштабах компаний. Стержнем и основной причиной бурного развития делегирования полномочий стала конкуренция; двигатели этого процесса транснациональные корпорации, хотя сейчас аутсорсинг применяют крупные, средние и малые компании.
  Аутсорсинг представляет собой передачу организацией на основании договора определенных видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, которая действует в нужной области. Само понятие аутсорсинга как принципа стратегии управления введено в деловой оборот в 1960-х годах компанией Electronic Data System, которая специализировалась на предоставлении услуг в сфере информационных технологий. В 1990-х годах концепция аутсорсинга получила толчок к стремительному развитию, которое продолжается до сих пор.
  У термина «аутсорсинг» имеется множество определений. Дословный перевод с английского означает, что это привлечение ресурсов извне для удовлетворения необходимых потребностей. В практике данное определение применяют при размещении долговременных заказов для получения от сторонних предприятий требуемых услуг, или передавая некоторые производственные функции другим фирмам.
  ..........