Анализ и совершенствование системы управления персоналом как средство повышения конкурентоспособности организации на примере ПАО "Мегафон"

• Номер работы:
  435947
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.02.2017 г.
• Объем работы:
  92 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 Теоретические аспекты системы управления персоналом в условиях конкуренции
  6
  1.1 Сущность, значение, функции системы управления персоналом 6
  1.2 Принципы и методы исследования системы управления персоналом 12
  
  1.3 Особенности антикризисного управления персоналом 18
  Выводы по первому разделу 22
  2 Анализ системы управления персоналом в ПАО «МегаФон» 24
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «МегаФон», как объекта экономического анализа
  24
  2.2 Анализ эффективности и качества системы управления персоналом ПАО «МегаФон»
  33
  2.3 Оценка влияния системы управления персоналом на конкурентоспособность ПАО «МегаФон»
  44
  Выводы по второму разделу 50
  3 Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ПАО «МегаФон»
  52
  3.1 Основные проблемы системы управления персоналом ПАО «МегаФон»
  52
  3.2 Разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом ПАО «МегаФон»
  56
  3.3 Обоснование предлагаемых нововведений и оценка их эффективности
  65
  Выводы по третьему разделу 74
  Заключение 76
  Список использованных источников 79
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и совершенствование системы управления персоналом как средство повышения конкурентоспособности организации на примере ПАО "Мегафон"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современных условиях функционирования организации процесс повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности неразрывно связан с реализацией грамотной системы управления персоналом.
  Развитие системы управления персоналом и его адаптация к современным экономическим и социально-политическим условиям определяют требования к системе управления персоналом предприятий и организаций вне зависимости от их формы собственности и определяется объективной потребностью организации в квалифицированных, лояльных и высокомотивированных сотрудниках. Управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики стратегического управления.
  Актуальность темы исследования заключается в том, что работа, направленная на совершенствование управление персоналом – это сложная и масштабная деятельность, которая требует тщательного планирования и комплексного подхода к решению данной задачи. Создание эффективной системы управления персоналом в организации необходимо, прежде всего, для более качественного обеспечения процесса деятельности подготовленными, квалифицированными и компетентными сотрудниками, которые при возникновении необходимости смогут вести не только свой участок работы, но и другое смежное направление. Безусловным является тот факт, что эффективная система управления персоналом выступает одним из важнейших элементов конкурентоспособности организации в целом, так как посредством реализации этой системы организация реализует стратегию своего развития в части формирования и использования производительных сил. Вышеизложенное подтверждает практическую значимость и актуальность исследования.
  ...........
  1 Теоретические аспекты системы управления персоналом в условиях конкуренции
  
  1.1 Сущность, значение, функции системы управления персоналом
  
  В современной организации системе управления персоналом отводится все более значительная роль. Особенно важной система управления персоналом выступает для управленцев, так как именно руководители должны управлять не только своим рабочим временем, но и временем своих сотрудников. Делегируя полномочия, расставляя приоритеты, руководитель тем самым мотивирует работников на достижение определенных результатов.
  В организационном отношении понятие эффективной системы управления персоналом охватывает всех лиц и все службы, которые несут ответственность за кадровый менеджмент (например, линейных менеджеров, отдел персонала, совет работников организации и пр.).
  А.Я Кибанов выделяет следующие основные причины, подтверждающие необходимость построения эффективной системы управления персоналом в современных условиях [13, c. 201]:
  1) радикальное изменение среды функционирования организаций и отсутствие управленческих навыков у руководителей в части управления персоналом приводит к тому, что возникает острая необходимость построения стратегии управления персоналом для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность организации;
  2) современные условия функционирования организаций требуют от управленцев не только умения предвидеть и прогнозировать развитие событий, но и формулировать и реализовывать стратегию, направленную на поддержание конкурентных преимуществ и устранение угроз (как внутренних, так и внешних), т.е. использовать все инструменты стратегического управления;
  ..........