Совершенствование организация труда на примере Восточных электрических сетей филиала ПАО «МОЭСК»

• Номер работы:
  506169
• Раздел:
  Все работы   →   Аттестационные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.05.2018 г.
• Объем работы:
  51 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….6
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПАНИИ………………………………………………………………………………8
  1.1 Понятие стимулирования труда ……………………………………………………8
  1.2 Современные методы организации труда персонала ……………………………11
  2 АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ВОСТОЧНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ – ФИЛИАЛ ПАО «МОЭСК»……………………………………………………………..15
  2.1 Общая характеристика компании ВОСТОЧНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ – ФИЛИАЛ ПАО «МОЭСК»……………………………………………………………15
  2.2 Анализ стимулирования персонала компании………………………………….19
  3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ВОСТОЧНЫХ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЯХ ФИЛИАЛА ВОСТОЧНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ – ФИЛИАЛ ПАО «МОЭСК»………………………………………………………………………………...37
  3.1 Организационно-технические мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала Восточных электрических сетей филиала ВОСТОЧНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ – ФИЛИАЛ ПАО «МОЭСК»………………………………………………………………………………37
  3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий …………………………..45
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………..49
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………………….51
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование организация труда на примере Восточных электрических сетей филиала ПАО «МОЭСК»
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы «Совершенствование организация труда на примере Восточных электрических сетей филиала ВОСТОЧНЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ – ФИЛИАЛ ПАО «МОЭСК» заключается в том, что переход к социально ориентированному рынку подразумевает создание адекватного механизма стимулирования труда. Без него нельзя в полной мере рассматривать на практике предпосылки повышения эффективности производства-основы увеличения реальных доходов и уровня жизни населения. При этом окончательным пунктом осуществления всех преобразований является предприятие, где непосредственно происходит контакт рабочей силы со средствами производства, происходит процесс трудовой деятельности. Признание главенствующей роли мотивационного механизма в условиях проводимых мероприятий делает тему стимулирования персонала особенно актуальной.
  Цель выпускной аттестационной работы – повышение эффективности труда за счет совершенствования системы стимулирования персонала.
  ...................
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПАНИИ
  1.1 Понятие стимулирования труда
  Радикальные экономические преобразования, динамические инновационные процессы во всех сферах деятельности вызывают глубокий интерес науки и практики управления к опыту активизации человеческого фактора для достижения конкурентоспособности организации. Анализ этого опыта дает основания утверждать, что успехи ведущих организаций в развитых странах связаны с созданием эффективных механизмов управления человеческими ресурсами на фирме, в основе формирования которых находится комплексный подход к использованию трудового потенциала и повышение конкурентоспособности персонала .
  Понятие «мотивация труда» прочно вошло в терминологии психологов, социологов, экономистов и управленцев. Как отмечает Мачтакова А. Г., первые ростки научного подхода к осознанию сущности мотивов человека, побуждающие его к труду, появились еще на этапе перехода общества от феодального к капиталистическому строю .
  В экономической литературе понятие «мотивация персонала» трактуется неодинаково. Так, Э. Мол, рассматривая менеджмент персонала, определяет его как «тип управления, в котором отдается приоритет стимулирования делового поведения, деятельности, отношением над администрированием и жестким контролем» .
  .......