Подходы к процессу разработки стратегии развития компании: корпоративное планирование; логический инкрементализм; интуитивное планирование; хаотическое планирование

• Номер работы:
  440302
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  27.02.2017 г.
• Объем работы:
  10 стр.
• Содержание:
  Понятие «стратегия» в работах разных авторов может иметь различное значение. Сам термин «стратегия» перенят из военного лексикона, в кото-ром использовался для обозначения планирования и осуществления поли-тики страны либо военно-политического союза с применением всех до-ступных средств. Данное понятие в общем смысле используется с целью обозначения широких долгосрочных мер либо подходов, обычно примени-тельно для бизнеса – стратегия развития компании либо бизнес. Это поня-тие приобрело широкое распространение в лексиконе делового управления для обозначения того, что раньше было известно как политика либо деловая политика.
  Стратегия развития бизнеса — направление развития бизнеса, беру-щееся за основу, определяющее вид деятельности, средства выполнения по-ставленных целей, систему внешней и внутренней коммуникации, миссии организации, методику проведения реакций на внешние и внутренние раз-дражители, социальную роль организации.
  Стратегия в широком смысле значит комплекс долгосрочных действий для реализации определенных планов, оговоренных заранее. ...................................................................
  Корпоративное планирование (corporateplanning) как подход к вы-работке стратегии исторически сформировался первым. У его истоков стоя-ли такие «классики» теории стратегического планирования, как И. Ансофф, А. Чандлер, К. Эндрюс и др. Суть данного подхода — определение логиче-ских предписаний об организации самого процес¬са, который представляется как линейно-последовательная процедура принятия решений, включающая высшее руководство в поиск по использованию необходимой информации для генерирования, оцен¬ки и выбора путей будущего развития предприя-тия. Таким образом, стратегический анализ ведет к стратегическому выбору, а тот, в свою очередь, к исполнению стратегических действий [2].
  Главная концепция данного подхода заключается в достижении оп-ределенного уровня рациональности в выборе стратегического разви¬тия на основе ценной информации. Стратегическое планирование является в этом случае прерогативой высшей администрации (т. е. предполагается жесткая централизация процесса принятия решений), а работники на средних и нижних уровнях иерархии управления функ¬ционируют строго по опреде-ленным им свыше траекториям.
  ..........................................
  Нестабильность экономической и социополитической сред, неразви-тость элементов рыночной инф¬раструктуры не дают возможности первич-ным хозяйственным звеньям разрабатывать долгосрочные планы развития, поэтому в своем боль¬шинстве руководители предприятий говорят о необхо-димости страте¬гического планирования скорее в теоретическом плане, а са-ми в своей практической деятельности занимаются реализацией кратко-срочных расчетов для адаптации к постоянно меняющимся условиям среды.
  Отсюда — постоянно снижающиеся объемы инвестиций, спад произ-водства, который не связан со структурной перестройкой обществен¬ного хозяйства, а наоборот, увеличивает дисбаланс в макроэкономи¬ческих про-порциях национальной экономики.
  
  Список литературы:
  
  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. -СПб.: Питер, 2016.- 416 с.
  2. Барановский С.И. Стратегический маркетинг: уч. пос. / С.И. Ба-рановский, Л.В. Лагодич. – Минск :ИВЦ Минфина, 2015. – 388 с.
  3. Самохина Е.С. Особенности выбора стратегии развития пред-приятия // Международный студенческий научный вестник. – 2016. – № 1.
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Подходы к процессу разработки стратегии развития компании: корпоративное планирование; логический инкрементализм; интуитивное планирование; хаотическое планирование
  Понятие «стратегия» в работах разных авторов может иметь различное значение. Сам термин «стратегия» перенят из военного лексикона, в кото-ром использовался для обозначения планирования и осуществления поли-тики страны либо военно-политического союза с применением всех до-ступных средств. Данное понятие в общем смысле используется с целью обозначения широких долгосрочных мер либо подходов, обычно примени-тельно для бизнеса – стратегия развития компании либо бизнес. Это поня-тие приобрело широкое распространение в лексиконе делового управления для обозначения того, что раньше было известно как политика либо деловая политика.
  Стратегия развития бизнеса — направление развития бизнеса, беру-щееся за основу, определяющее вид деятельности, средства выполнения по-ставленных целей, систему внешней и внутренней коммуникации, миссии организации, методику проведения реакций на внешние и внутренние раз-дражители, социальную роль организации.
  Стратегия в широком смысле значит комплекс долгосрочных действий для реализации определенных планов, оговоренных заранее. ...................................................................
  Корпоративное планирование (corporateplanning) как подход к вы-работке стратегии исторически сформировался первым. У его истоков стоя-ли такие «классики» теории стратегического планирования, как И. Ансофф, А. Чандлер, К. Эндрюс и др. Суть данного подхода — определение логиче-ских предписаний об организации самого процес¬са, который представляется как линейно-последовательная процедура принятия решений, включающая высшее руководство в поиск по использованию необходимой информации для генерирования, оцен¬ки и выбора путей будущего развития предприя-тия. Таким образом, стратегический анализ ведет к стратегическому выбору, а тот, в свою очередь, к исполнению стратегических действий [2].
  Главная концепция данного подхода заключается в достижении оп-ределенного уровня рациональности в выборе стратегического разви¬тия на основе ценной информации. Стратегическое планирование является в этом случае прерогативой высшей администрации (т. е. предполагается жесткая централизация процесса принятия решений), а работники на средних и нижних уровнях иерархии управления функ¬ционируют строго по опреде-ленным им свыше траекториям.
  ..........................................
  Нестабильность экономической и социополитической сред, неразви-тость элементов рыночной инф¬раструктуры не дают возможности первич-ным хозяйственным звеньям разрабатывать долгосрочные планы развития, поэтому в своем боль¬шинстве руководители предприятий говорят о необхо-димости страте¬гического планирования скорее в теоретическом плане, а са-ми в своей практической деятельности занимаются реализацией кратко-срочных расчетов для адаптации к постоянно меняющимся условиям среды.
  Отсюда — постоянно снижающиеся объемы инвестиций, спад произ-водства, который не связан со структурной перестройкой обществен¬ного хозяйства, а наоборот, увеличивает дисбаланс в макроэкономи¬ческих про-порциях национальной экономики.
  
  Список литературы:
  
  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. -СПб.: Питер, 2016.- 416 с.
  2. Барановский С.И. Стратегический маркетинг: уч. пос. / С.И. Ба-рановский, Л.В. Лагодич. – Минск :ИВЦ Минфина, 2015. – 388 с.
  3. Самохина Е.С. Особенности выбора стратегии развития пред-приятия // Международный студенческий научный вестник. – 2016. – № 1.
  
  
  ...........