Принципы управленческого консалтинга

• Номер работы:
  440827
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  09.03.2017 г.
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы управленческого консалтинга 4
  1.1. Сущность, цели и задачи консалтинга 4
  1.2. Формы организации и технологии консалтинга 12
  2. Принципы управленческого консалтинга 17
  2.1. Принципы предоставления услуг управленческого консалтинга 17
  2.2. Принципы эффективности консалтингового предпринимательства 19
  Заключение 24
  Список использованных источников и литературы 26
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Принципы управленческого консалтинга
  Введение
  
  Становление рынка консалтинговых услуг - сложный и длительный процесс. Его особенности влияют на эффективность и качество предоставляемых услуг.
  Профессиональная деятельность управленческого консультанта, в современных условиях рыночной среды, будет результативной, когда выполняется основная ее цель - удовлетворение клиентской организации и повышение эффективности собственной деятельности.
  На современном этапе развития для принятия управленческих решений недостаточно только информации относительно прошлых достижений. Возрастание роли нематериальных активов в функционировании предприятий, усиление значимости стратегических принципов управления, рыночных рычагов в обеспечении эффективной деятельности предприятий обусловили необходимость формирования системы принципов управленческого консалтинга.
  Целью курсовой работы является систематизация основных принципов управленческого консалтинга.
  Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
  ...........
  1. Теоретические основы управленческого консалтинга
  1.1. Сущность, цели и задачи консалтинга
  
  
  Несмотря на широкое применение терминов «консалтинг», «консультирование», дискуссия вокруг трактовки сути данных понятий продолжается. Причем некоторые авторы отмечают принципиальную разницу между ними: консультирование - это обучение и помощь советами, а консалтинг - помощь в решении проблем заказчика, хотя принципиального различия между данными терминами не усматривается. Однако, большинство специалистов практиков используют эти категории как синонимы и утверждают, что консультирование (от англ. Сonsulting) - это предоставление профессиональных советов.
  Расширенное толкование термина показывает, что под консультированием понимают и деятельность, содержанием которой является помощь руководителям в решении проблем их организации, и процесс осуществления помощи в решении проблем организации, и результаты этого процесса. Такие расхождения в толковании можно объяснить тем, что согласно нормативно-правовыми актами, услуги трактуются как «действия», или «операции», или «результат деятельности».
  Итак, управленческое консультирование - это определенная деятельность, которая предусматривает осуществление процесса предоставление советов и обеспечение достижения определенного результата .
  .........