Организация управленческого консультирования

• Номер работы:
  442080
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.04.2017 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты организации управленческого консультирования 5
  1.1 Понятие управленческого консультирования 5
  1.2 Формы и виды управленческого консультирования 7
  1.3 Тенденции современного рынка управленческого консультирования 12
  Глава 2. Анализ управленческого консультирования в ООО «Пресса-02» 17
  2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Пресса-02» 17
  2.2 Диагностика проблем ООО «Пресса-02» с помощью управленческого консультирования 22
  2.3 Рекомендации по снижению конфликтогенности в ООО «Пресса-02» 24
  Заключение 31
  Список литературы 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация управленческого консультирования
  Введение
  Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что на современном этапе для сохранения конкурентоспособности российские предприятия вынуждены постоянно перестраивать свою стратегию и тактику. Довольно часто для этого им не хватает внутренних ресурсов, тогда оказывается полезной помощь консультанта или компании, занимающейся предоставлением консалтинговых услуг.
  Круг проблем, решаемых при предоставлении услуг консалтинга, весьма широк, так же как и специализация компаний, предоставляющих консалтинговые услуги.
  Консалтинг как направление бизнеса является актуальным и перспективным. Он представляет собой профессиональную помощь, оказываемую квалифицированными специалистами по анализу управленческих проблем и внедрению мероприятий для оптимизации работы организации. Его особенностью является объективный взгляд профессионала со стороны, который так ценят топ-менеджеры.
  ...........
  Глава 1. Теоретические аспекты организации управленческого консультирования
  1.1 Понятие управленческого консультирования
  Стремительно развивающиеся технологии не обходят стороной ни одну сферу человеческой деятельности. Инновации коснулись технологических процессов, рынков сбыта и, конечно же, пожеланий и предпочтений клиентов. Именно поэтому большинство организаций и компаний вынуждены постоянно совершенствовать тактику и стратегию. Очень часто в условиях такого стремительного развития многие компании и организации остро ощущают дефицит внутренних ресурсов. Именно поэтому они вынуждены обращаться за помощью к высококвалифицированным специалистам, которые оказывают своеобразный вид услуг – консалтинг.
  Как видно из рисунка 1 рынок управленческого консалтинга состоит из стратегического консалтинга, операционного консалтинга, кадрового консалтинга, финансового и консалтинга в сфере информационных технологий (ИТ-консалтинг).
  .....