Понятие управленческого консультирования. Структура технического задания на оказание консультационных услуг. Метод “узкой базы” в реализации нововведений

• Номер работы:
  591193
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  17.12.2019 г.
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Понятие управленческого консультирования 5
  2 Структура технического задания на оказание консультационных услуг 7
  3 Метод “узкой базы” в реализации нововведений 10
  Заключение 14
  Список использованной литературы 17
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Понятие управленческого консультирования. Структура технического задания на оказание консультационных услуг. Метод “узкой базы” в реализации нововведений
  Введение
  
  Актуальность исследования обусловлена тем, что на достаточно высоком уровне управленческой деятельности, когда предприниматель уже осознает необходимость помощи консультантов для повышения своего конкурентного статуса и оптимального решения проблем, возникающих в процессе его работы.
  Развитие управленческого консультирования связано, прежде всего, с необходимостью быстрого внедрения в практику новых теоретических достижений в области управления, необходимых как для руководства предприятия, так и для менеджеров.
  Сегодня управленческое консультирование является чрезвычайно важным элементом экономической и индустриальной инфраструктуры развитых стран. консалтинг как синтез профессиональной и коммерческой деятельности требует определения методологии ведение процесса консультирования и обеспечение прибыльности консультационного бизнеса.
  Постепенное приобретение отечественным бизнесом черт цивилизованной деятельности требует соответствующей профессионализации консалтинга. Современные отечественные менеджеры четко осознают необходимость такого консультирования, при котором консультант осуществляет не только локальное исправления узких проблем, а углубленно изучая специфику клиентской организации, занимается комплексными вопросами стратегического развития данного предприятия.
  ………………
  
  1 Понятие управленческого консультирования
  
  Консультационная деятельность (управленческое консультирование или консалтинг) включает в себя диагностику клиентской организации, обучение руководителей и специалистов, а также практическое освоение инноваций.
  Управленческое консультирование - это процесс совершенствования навыков работы с людьми, поиска необходимой информации, изучение проблемы, правильной интерпретации результатов анализа. Консультант при этом должен оставаться независимым в своих суждениях [7].
  В то же время управленческое консультирование - это наука, потому что оно:
  - опирается на рекомендации целого ряда других наук (психология, социология, менеджмент и др.);
  - имеет цель, объект и предмет исследования, оперирует определенными методами исследования и соответствующим инструментарием;
  - базируется на знаниях консультанта в определенной предметной области;
  …..
  
  2 Структура технического задания на оказание консультационных услуг
  
  Консалтинговые услуги осуществляются в форме разовых консультаций или консалтинговых проектов. Консалтинговый проект включает в себя следующие этапы:
  - диагностика (выявление проблем) - предпроектная стадия;
  - разработка решений - проектная стадия;
  - внедрение решений - послепроектная стадия.
  На предпроектной стадии клиент признает наличие такой проблемы, решение которого он хотел бы осуществить с помощью консультантов. Это признание результатом поэтапного процесса:
  - во-первых - осознание клиентом наличия проблемы как таковой;
  - во-вторых - формирование у клиента желания поручить разработку алгоритма решения проблемы консультантам. Конечно клиент на конкурсной основе выбирает из нескольких предложений то, что больше всего подходит ему с точки зрения качества и цены, после чего заключает контракт с выбранным им консультантом.
  ……………
  
  Список использованной литературы
  
  1 Годин А. М. Брендинг / А. М. Годин Учебное пособие. ? 3-е изд., перераб. и доп. ? М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. ? 184 с.
  2 Егорова Е.Н., Мухоморова И.В., Малолетко А.Н., Солодуха П.В. Современное состояние и тенденции развития государственно-частного партнерства в России // Социальная политика и социология. Т. 15, 2016. - № 4 (117). - С. 17–25.
  ……………
  
  ..........