Совершенствование управления малым предприятием на основе функционально-стоимостного анализа

• Номер работы:
  444716
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  05.04.2017 г.
• Объем работы:
  58 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  1. Аналитическая часть 3
  1.1 Подготовительный этап 3
  1.2. Информационный этап 8
  1.3. Аналитический этап 12
  2. Проектная часть 34
  2.1 Творческий этап 34
  2.2 Исследовательский этап 44
  2.3 Рекомендательный этап 46
  2.4 Этап внедрения 50
  Приложение 57
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование управления малым предприятием на основе функционально-стоимостного анализа
  1. Аналитическая часть
  1.1 Подготовительный этап
  Общество с ограниченной ответственностью «ДЯДЯ ВАНЯ Трейдинг» (далее ООО «ДЯДЯ ВАНЯ Трейдинг») зарегистрирована 23 июня 2008 года по адресу 140000, Московская область, г.Люберцы, Хлебозаводской пр, д. 3. Компании был присвоен ОГРН 1085027007801 и выдан ИНН 5027137160. Основным видом деятельности является оптовая торговля прочими пищевыми продуктами.
  Рассмотрим рабочий план проведения функционально-стоимостного анализа ООО «ДЯДЯ ВАНЯ Трейдинг» (табл.1)
  Таблица 1.
  Рабочий план проведения ФСА ООО «ДЯДЯ ВАНЯ Трейдинг»
  № п/п Наименование этапа ФСА Содержание этапов Информация для выполнения этапов Источник информации Испол-нители Сроки испол-нения
  1 Подготови-тельный этап Обследование состояния производства и управления организации Подготовка рабочего плана
  Характеристика деятельности
  Характеристика управления
  Характеристика службы персонала Виды экономии-ческой деятельности
  Организа-ционная структура
  Цели и функции службы персонала Устав
  Организационная структура
  Должностная инструкция начальника службы персонала и менеджера по персоналу Менеджер по персоналу 3 дня
  2 Информационный этап Отбор , систематизация и изучение данных, характеризующих систему управления Анализ штатного расписания
  Анализ кадровой политики
  Анализ задач сотрудников службы персонала Штатное расписание
  Задачи службы персонала Штатное расписание
  Должностная инструкция начальника службы персонала и менеджера по персоналу Менеджер по персоналу 3 дня
  ………………..
  2. Проектная часть
  2.1 Творческий этап
  С целью повышения эффективности деятельности ООО «ДЯДЯ ВАНЯ Трейдинг», рассмотрим пути повышения эффективности деятельности службы персонала компании.
  Так на предприятии была сформирована экспертная группа в следующем составе: начальник службы персонала, менеджер по персоналу и специально приглашенный эксперт – специалист по работе с персоналом из сторонней организации.
  Экспертная группа провела творческое совещание, на котором был поставлен ряд вопросов в отношении повышения эффективности деятельности службы персонала ООО «ДЯДЯ ВАНЯ Трейдинг».
  Результаты проведения совещания представлены в таблице 13.
  Таблица 13
  Пути повышения эффективности деятельности службы персонала
  Наименование функции Направление повышение эффективности
  Искать и подбирать персонал При выполнении функции повышать уровень обратной связи с начальниками структурных подразделений с целью более точного определения портрета необходимого работника, его навыков и умений
  Ввести и использовать при выполнении функции системы планирования человеческих ресурсов
  Развивать и подготавливать персонал Для выполенения функции разработать четкие регламенты, и придерживаться их
  При выполнении функции составлять сетевые графики, используя при планировании диаграмму Ганта, календарно-ресурсные планы
  Проводить оценку и аттестацию персонала Для выполенения функции разработать четкие регламенты, и придерживаться их
  При выполнении функции составлять сетевые графики, используя при планировании диаграмму Ганта, календарно-ресурсные планы
  Вознаграждать и мотивировать персонал Для выполенения функции разработать четкие регламенты, и придерживаться их
  Для эффективного выполнения функции проведить исследования удовлетворенности персонала своим трудом
  Для эффективного выполнения функции повышать уровень обратной связи с работниками
  ……………………..