Основные принципы работы в команде

• Номер работы:
  446417
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  12.04.2017 г.
• Объем работы:
  3 стр.
• Содержание:
  Основные принципы работы в команде
  
  Каждый успешный руководитель понимает, что эффективность деятельности организации обусловлена работой команды, поэтому особое внимание уделяется проблемам формирования сплоченной и дружной команды, принципам ее построения и методам повышения эффективности ее деятельности.
  До недавнего времени проблема построения команд была скорее предметом научных исследований, чем насущной потребностью практиков. Идея командной работы является привлекательной, однако не гарантирует достижение успеха. Тем не менее, командная работа постепенно начинает играть ведущую роль в достижении ощутимых организационных результатов, способствует развитие конкурентных преимуществ, выступает механизмом повышения организационной эффективности, позволяющим развивать способности работников и продвигать опыт группы.
  Необходимо отметить, что основополагающих научных трудов по проблемам командообразования встретить непросто. Исключение составляют работы В.Н. Меньшовой, Т.Д. Зинкевич-Евстигнеевой и Н. Оленцовой, в которых достаточно полно раскрываются социальные и социально-психологические составляющие формирования команд.
  Существует ряд работ практической направленности, содержащих тренинги, ролевые игры, как правило, психологического характера, нацеливающие на развитие групповой сплоченности в процессе превращения группы в команду (работы К. Фопеля, Дж. Ханта, Г. Паркера и Р. Кроппа, Г. А. Шредера и др.). Отдельные теоретические фрагменты можно встретить в учебниках по организационному поведению зарубежных и отечественных авторов.
  Максимальный успех будет достигнут только целенаправленными усилиями команды, максимальная отдача от выполняемых действий будет только от дружной команды, синергетический эффект возникает и достигает своего наивысшего значения только при существовании команды. Ни один индивидуалист, не смотря на все показатели его личной эффективности и уровень профессионализма, не достигнет таких высоких результатов, как команда.
  Преимущества команды:
  1)Выполнение большего объема работы в более сжатые сроки, чем при индивидуальном выполнении.
  2)Учет интересов всех членов команды.
  
  ……………..
  
  
  Список использованной литературы
  
  1.Белолипецкий В.К., Павлова Л.Г. Этика и культура управления: Учебно-практическое пособие. – Москва: ИКЦ МарТ, 2014. – 384с.
  2. Галкина Т. П. Социология управления: от группы к команде.— М.: Финансы и статистика, 2011. – 516с.
  3.Зинкевич-Евстигнеева и др. Технология создания команды. – СПб.: Издательство «Речь», 2012. – 216с
  4.Меньшова В.Н. Формирование профессиональной команда. Учебное пособие. – Новосибирск: СиБАГС, 2014.– 116с.
  
  .....
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные принципы работы в команде
  Основные принципы работы в команде
  
  Каждый успешный руководитель понимает, что эффективность деятельности организации обусловлена работой команды, поэтому особое внимание уделяется проблемам формирования сплоченной и дружной команды, принципам ее построения и методам повышения эффективности ее деятельности.
  До недавнего времени проблема построения команд была скорее предметом научных исследований, чем насущной потребностью практиков. Идея командной работы является привлекательной, однако не гарантирует достижение успеха. Тем не менее, командная работа постепенно начинает играть ведущую роль в достижении ощутимых организационных результатов, способствует развитие конкурентных преимуществ, выступает механизмом повышения организационной эффективности, позволяющим развивать способности работников и продвигать опыт группы.
  Необходимо отметить, что основополагающих научных трудов по проблемам командообразования встретить непросто. Исключение составляют работы В.Н. Меньшовой, Т.Д. Зинкевич-Евстигнеевой и Н. Оленцовой, в которых достаточно полно раскрываются социальные и социально-психологические составляющие формирования команд.
  Существует ряд работ практической направленности, содержащих тренинги, ролевые игры, как правило, психологического характера, нацеливающие на развитие групповой сплоченности в процессе превращения группы в команду (работы К. Фопеля, Дж. Ханта, Г. Паркера и Р. Кроппа, Г. А. Шредера и др.). Отдельные теоретические фрагменты можно встретить в учебниках по организационному поведению зарубежных и отечественных авторов.
  Максимальный успех будет достигнут только целенаправленными усилиями команды, максимальная отдача от выполняемых действий будет только от дружной команды, синергетический эффект возникает и достигает своего наивысшего значения только при существовании команды. Ни один индивидуалист, не смотря на все показатели его личной эффективности и уровень профессионализма, не достигнет таких высоких результатов, как команда.
  Преимущества команды:
  1)Выполнение большего объема работы в более сжатые сроки, чем при индивидуальном выполнении.
  2)Учет интересов всех членов команды.
  
  ……………..
  
  
  Список использованной литературы
  
  1.Белолипецкий В.К., Павлова Л.Г. Этика и культура управления: Учебно-практическое пособие. – Москва: ИКЦ МарТ, 2014. – 384с.
  2. Галкина Т. П. Социология управления: от группы к команде.— М.: Финансы и статистика, 2011. – 516с.
  3.Зинкевич-Евстигнеева и др. Технология создания команды. – СПб.: Издательство «Речь», 2012. – 216с
  4.Меньшова В.Н. Формирование профессиональной команда. Учебное пособие. – Новосибирск: СиБАГС, 2014.– 116с.
  
  .....