Современный стратегический анализ

• Номер работы:
  447385
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  24.04.2017 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Описание проекта 5
  2 Организационный план мероприятий 7
  3 Оценка эффективности проекта 14
  Заключение 27
  Список использованных источников 29
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современный стратегический анализ
  Введение
  
  Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современном бизнесе традиционно доминирует операционный подход к управлению, основанный на цикличности производственных процессов, определенных условиях эффективности менеджмента. В то же время, во многих развитых странах все большее распространение приобретает проектный менеджмент. Его особенность заключается в том, что операционный цикл предприятия можно разбить на отдельные проекты с четко определенными параметрами: цель, уровень качества, продолжительность, стоимость (бюджет), исполнители (команда проекта).
  Потребность в разработке проектов в экономике возникает тогда, когда необходимо мобилизовать и сконцентрировать в короткие сроки ограниченные ресурсы для вывода определенного направления экономики на качественно новый уровень, существенно превышающий общий экономический уровень. Основа этого процесса— проект, под которым понимается увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономических, организационно-хозяйственных и других мероприятий, соответствующим образом оформленный и направленный на изменение исходного состояния управляемого объекта и обеспечивающий эффективное решение целевых задач.
  ...................
  1 Описание проекта
  
  Этот проект предусматривает создание нового предприятия путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с участием заемного капитала в форме лизинга или кредита на приобретение оборудования в сфере предоставления услуг по авто ремонта.
  Планируется организовать комплекс состоящий из:
  - станция техобслуживания с автомойкой;
  - тюннинг-ателье;
  - автосалон с продажей автозапчастей;
  - предоставление авто в прокат.
  В производстве планируется использовать компьютерную диагностику автомобилей. Предполагается осуществить бизнес проект в течение 5 лет со среднегодовой численностью персонала 20 человек. Для успешной реализации проекта необходимо обеспечить в первый год реализации проекта выручку не менее 20 млн.руб.
  Пользователями фирмы являются жители Москвы так и гости города. Предполагаемая емкость рынка составит за год 1200 обслуживаемых автомобилей. Кроме того услуги автосервиса китайских находятся на стадии формирования, будут пользоваться повышенным спросом с ростом благосостояния населения. Основной стратегией конкурентоспособности фирмы будет комплексная стратегия по снижению цен, повышению качества и уровня обслуживания.
  ..................