Оперативно-производственное планирование на предприятии

• Номер работы:
  448531
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год добавления:
  04.05.2017 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы оперативно-производственного планирования 5
  1.1 Цели, задачи, методы оперативно-производственного планирования 5
  1.2 Особенности оперативного планирования в АПК 8
  Глава 2. Анализ исследования оперативно-производственного планирования в ОАО АПК «КАЛУЖСКАЯ НИВА» 15
  2.1 Организационно экономическая характеристика предприятия АПК «КАЛУЖСКАЯ НИВА» 15
  2.2 Планирование в ОАО АПК «Калужская Нива» 21
  Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию оперативно-производственного планирования в ОАО АПК «Калужская Нива» 27
  3.1 Проект мероприятий по совершенствованию оперативно-производственного планирования в ОАО АПК «Калужская Нива» 27
  3.2 Оценка эффективности мероприятия 32
  Выводы и предложения 35
  Список использованной литературы 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оперативно-производственное планирование на предприятии
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность планирования любых экономико-управленческих процессов заключается в возможности по его результатам осуществлять прогнозирование развития этих процессов и осуществлять адекватное управление ими.
  Актуальность темы связана с возросшей ролью стратегии развития организации и ее разработки в сложившихся экономических условиях, важным направлением которой является оперативно-производственное планирование.
  Оперативное управление в аграрной сфере осложняется рядом объективных факторов: неразвитой сетью специализированных пунктов оперативного мониторинга окружающей среды, сложностью контроля за обширными территориями земельных угодий, постоянными изменениями условий вегетации и состава почв на различных полях в силу определенных природных и технологических процессов, неустойчивым финансовым состоянием, низким уровнем информационного обеспечения, недостаточной квалификацией кадров и др. Поэтому становится актуальным решение проблемы развития оперативного управления в сельскохозяйственных предприятиях для получения объективной оперативной информации, ее оценки и принятия грамотных управленческих решений.
  Объект исследования - ОАО АПК "Калужская Нива".
  ...........
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  
  1.1 Цели, задачи, методы оперативно-производственного планирования
  
  План внутрихозяйственной деятельности предприятия содержит целую систему экономических показателей, представляющих общую программу развития всех производственных подразделений и функциональных служб, а также отдельных категорий персонала.
  План — это одновременно конечная цель деятельности фирмы, руководящая линия поведения персонала, перечень основных видов выполняемых работ и услуг, передовая технология и организация производства, необходимые средства и экономические ресурсы и т.д. Планирование характеризует картину будущего, где ближайшие события начертаны с известной отчетливостью, соответственно ясности всего плана, а отдаленные — представлены более или менее смутно. Таким образом, план — это предвидимая и подготовленная на известный период программа (прогноз) социально-экономического развития предприятия (фирмы) и всех его подразделений.
  Планирование деятельности является на каждом предприятии (фирме) наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продажи продукции, приводится экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства.
  .........