Система планов предприятия торговли, их взаимосвязь. Технологии планирования

• Номер работы:
  157184
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год подготовки:
  11.05.2010
• Объем работы:
  23 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение...................................................................................................................3
  1. Система планов предприятия, основные цели...........................................4
  2. Процесс планирования..................................................................................8
  3. Методы планирования на предприятиях торговли, их сущность...........10
  4. Анализ (пример) системы планирования на предприятии торговли.....14
  Заключение.............................................................................................................21
  Список литературы................................................................................................23
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает основные направления хозяйственной деятельности — продажи, закупки, производство, управление денежными средствами во взаимодействии между собой. Планирование опирается на прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов, перспектив развития предприятия. Планирование заключается в установлении целей деятельности предприятия на определенный период времени, определение путей реализации поставленных целей, ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей предприятия. 1. Система планов предприятия, основные цели
  В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяются две основные системы или вида рыночного планирования: технико-экономические и оперативно-производственные. Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п. Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.