Социальные аспекты при реструктуризации предприятий на примере ПАО «Уралкалий»

• Номер работы:
  449092
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  20.05.2017 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1. Концепция социальной реструктуризации предприятия 5
  1. 1. Понятие социальной реструктуризации предприятия 5
  1.2. Методы и средства реструктуризации 9
  1.3. Проблемы и факторы успеха реструктуризации 10
  1.4. Выводы 12
  2. Реструктуризация ПАО «Уралкалий» 13
  2.1.Выбор цели и стратегии преобразований при реструктуризации 13
  2.2.Особенности социальных аспектов ПАО «Уралкалий» 18
  2.3.Выводы 25
  3.Анализ социальных аспектов при реструктуризации ПАО «Уралкалий» 26
  3.1. Работа с сопротивлениями персонала при реструктуризации предприятия 26
  3.2. Повышение мотивационной составляющей при реструктуризации предприятия 29
  3.3.Оценка экономической эффективности мероприятий 33
  Заключение 36
  Список использованной литературы 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Социальные аспекты при реструктуризации предприятий на примере ПАО «Уралкалий»
  Введение
  
  Актуальность данного исследования заключается в том, что основная проблема современных предприятий это необходимость социальной реабилитации (переобучения, трудоустройства, переселения) значительного числа работников. С учетом общих тенденций развития экономики, совершенствования механизмов рыночного регулирования необходима реструктуризация.
  В то же время процесс реструктуризации современных российских промышленных предприятий сталкивается с целым рядом проблем, основными из которых являются следующие.
  Необходимость ускоренной замены и модернизации существующей производственно-технологической базы предприятия при условии сохранения и даже увеличения объемов производства.
  Необходимость обеспечения максимальной защиты прав собственников, инвесторов, кредиторов, работников предприятия, которые могут подвергаться угрозе нарушения при проведении ряда реструктуризационных мероприятий, особенно таких, как изменение организационно-правовой формы предприятия и структуры прав собственности путем слияний, поглощений, выделений, разделений и т.д.
  Необходимость соблюдения интересов всех заинтересованных групп, в том числе партнеров, поставщиков, основных потребителей продукции предприятия.
  ..........
  2. Реструктуризация ПАО «Уралкалий»
  
  
  2.1. Выбор цели и стратегии преобразований при реструктуризации
  
  
  ПАО «Уралкалий» – ведущий, вертикально интегрированный мировой производитель калия, одного из важнейших элементов, необходимых для развития всех живых организмов. На долю Компании приходится около 20% мирового производства калийных удобрений. Компания контролирует всю производственную цепочку – от добычи калийной руды до поставок хлористого калия покупателям.
  Объединенная компания ПАО «Уралкалий» создана в 2011 году путем присоединения ОАО «Сильвинит» к ОАО «Уралкалий»
  В основном производственном подразделении Компании работают около 11 000 сотрудников
  Акции «Уралкалия» обращаются на Московской бирже.
  ПАО «Уралкалий» является одним из крупнейших производителей калия в мире с долей рынка 18%. Стратегия компании призвана обеспечить ее органическое развитие и долгосрочное увеличение капитализации.
  Продукция ПАО «Уралкалия» отвечает лучшим международным и российским стандартам качества. Компания уделяет вопросам улучшения качественных характеристик и потребительских свойств выпускаемой продукции повышенное внимание, поэтому все технологические и производственные процессы на предприятиях приведены в соответствие с современными требованиями.
  ........