Инновационный и социальный характер современного этапа развития управления персоналом

• Номер работы:
  110329
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  19.02.2009 г.
• Куда сдавалась:
  Москва
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Общие основания инновационных процессов 5
  1.1. Понятийный контекст инноваций в традиционном и развивающемся представлении
  5
  1.2. Социальная природа инновационного процесса 10
  2. Управление человеческими ресурсами организации в контексте инновационного развития организации
  15
  2.1. Формирование условий для инновационной деятельности 15
  2.2. Трансформация ролей управляющих и специалистов в процессе инновационного развития организации
  24
  Заключение 30
  Список используемой литературы 32
  Список используемой литературы
  
  1. Андреева Э., Казакова М. Модель эффективного управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 3.
  2. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист. 2002. № 6.
  3. Бегиджанов П.М. Особенности инновационного предпринимательства и управление его развитием. М.: Монолит, 2002.
  4. Бестужев-Лада И.В. Социальный прогноз и социальное нововведение // Социологические исследования. 1990. № 8.
  5. Дудченко В.С. Инновационные игры: методология, теория, практика. Таллинн: "Валгус", 1989.
  6. Завлин П.Н. Некоторые проблемы инновационного развития // Инновации. 2003. № 5.
  7. Ильин И.А. Собрание сочинений: в 10 т. Т. 1. М.: Русская книга, 1993.
  8. Карпова Ю.А. Введение в социологию инноватики. СПб.: Питер, 2004.
  9. Красова О., Петрова Ю. Питер Друкер // Управление персоналом. 2007. № 11.
  10. Кружки качества на японских предприятиях. Обзор. М.: Изд-во стандартов, 1980.
  11. Лапин Н.И. Социологический анализ организационных систем // Вопросы философии. 1974. № 7.
  12. Лукичева Л.И., Салихов М.Р. Подходы к оценке стоимости интеллектуального капитала организаций // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 4.
  13. Мильнер Б.З. Управление знаниями. М.: Инфра-М. 2003.
  14. Мишин В., Моисеева Ю. Мотивация инновационной деятельности управленческого персонала по реструктуризации предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 8.
  15. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Изд-во полит. Литературы, 1989.
  16. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. М.: Прогресс, 1990.
  17. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства: Практическая философия бизнесмена. Пер. с англ. М.: Московский бизнес, 1990.
  18. Череповский А. Инновационное развитие организаций и трансформация ролей управляющих и специалистов // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 6.
  19. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
  20. Электронный словарь инновационных терминов: www.pfo-perm.ru/Dictionary.asp
  21. Энциклопедический словарь. Современная рыночная экономика. Государственное регулирование экономических процессов. М.: РАГС, 2004.
  22. Юрасов И.А. Инновационные технологии управления // Управление персоналом. 2006. № 20.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Инновационный и социальный характер современного этапа развития управления персоналом
  Введение
  
  На ближайшие годы в России прогнозируется экономический рост, который связывается с притоком инвестиций. Но лишь немногие признают, что России нужен рост не любой ценой (ведь это может быть восстановление экономически неэффективных производств), а такой рост, в основе которого лежит освоение новых продуктов и технологий, дающих важные конкурентные преимущества. Наконец, практически игнорируется значение управленческих механизмов инновационного развития – процедуры отбора экономически эффективных проектов, налаживания межорганизационных и внутриорганизационных отношений, обеспечивающих продвижение новшеств в производственный процесс.
  Технологические и управленческие инновации могут быть примером позитивных изменений производства, которое, несмотря на ряд ограничений, вырабатывает внутренние механизмы компенсации (сдерживания и преодоления) негативного влияния внешней среды и приспособления к новым условиям хозяйствования. Более того, инновации становятся одним из ключевых вопросов для российской промышленности и предприятий, показателем и условием развития производства.
  В условиях инновационного развития организации периодически сталкиваются с проблемой изменения организационных стратегий, при этом возникает постоянная необходимость преобразований, позволяющих адаптироваться и адекватно реагировать на внешние социальные вызовы.
  Динамичные изменения социальной среды, рост социальной неопределенности требуют постоянного инновирования системы управления социальной организацией. Обеспечение устойчивости организации и достижение эффективности функционирования в условиях инновационного развития обусловливают необходимость кардинальных изменений традиционных организационных структур, формирования новых моделей организационной эффективности и, соответственно, модернизации самого процесса организационного управления.