Совершенствование организации производства

• Номер работы:
  455288
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  23.05.2017 г.
• Объем работы:
  59 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 6
  Глава 1. Теоретические основы организации производства на предприятии 8
  1.1. Понятие и содержание организации производства на предприятии 8
  1.2. Современные системы организации управления производством 12
  Глава 2. Анализ основных показателей производственной деятельности предприятия 19
  2.1. Организационная структура предприятия 19
  2.2. Показатели оценки эффективности использования производственных ресурсов 23
  Глава 3. Анализ организации производства АО «РПЗ» 31
  3.1. Экономическая характеристика АО «РПЗ» 31
  3.2. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности АО «РПЗ» 34
  3.3. Мероприятия по совершенствованию организации производства АО «РПЗ» 43
  3.3.1. Направления совершенствования организации производства АО «РПЗ» 43
  3.3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 48
  Заключение 54
  Список использованной литературы 56
  Приложения
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование организации производства
  Введение
  
  Актуальность выпускной квалификационной работы. Особенности организации современного производства и обеспечения его эффективного использования, требуют сегодня от менеджмента предприятия не только многочисленных знаний, но успешного и эффективного их применения. Вся производственная деятельность предприятия должна быть нацелена на выполнение заданных целей. Необходимо, кроме стандартных задач по запуску производства и контроля его правильной функциональной деятельности, также предусматривать своевременные обновления не только производственных мощностей и технологий, но и самой формы организации современного производства. Вся производственная деятельность предприятия должна носить плановый и четко выверенный порядок с самого начала. Усилия команды менеджеров обычно сводятся к поиску и дальнейшей реализации новейших инноваций с целью обновления или усовершенствования ассортимента выпускаемой продукции, повышения ее качественных характеристик, применению новых технологий не только в сфере производства, а и в самой организационной составляющей предприятия.
  Для выявления производственного потенциала предприятия могут приглашаться дополнительные специалисты и аналитики со сторонних организаций. Ведь от правильной и четкой картины стартовой позиции компании, в дальнейшем будет зависеть не только выбор производственного решения, но и весь процесс его внедрения, а также результативность в получении конечного продукта, в виде финансовой прибыли компании. Верно выявленный производственный потенциал предприятия - это не просто плановая диагностика всей производственно-хозяйственной деятельности производства, оценка выпускаемой продукции и рынков сбыта, а и основа для будущего успеха производственных изменений на предприятии. Разработка производственной стратегии компании состоит из нескольких ключевых моментов. Два основных из них – это выбор самой производственной технологии и определение с финансированием всей производственной деятельности. ................
  Глава 1. Теоретические основы организации производства на предприятии
  1.1. Понятие и содержание организации производства на предприятии
  
  Процедура производственной деятельности – это сложный циклический процесс, который требует четкого понимания.
  Важно знать не только этапы производства, но и понимать, что такое внутренние и внешние среды предприятия, а также определять их степень влияния на субъекты предпринимательства.
  Каждая организация осуществляет сложный процесс, в который вовлечены все звенья и подразделения субъекта современного бизнеса. Производственная деятельность предприятия и представляет собой взаимодействие между всеми составляющими производства на протяжении полного цикла от закупки сырья до продажи товара потребителю.
  Для успешного управления бизнесом недостаточно разбираться в механизмах взаимодействия составляющих элементов, но и необходимо также анализировать процесс как изнутри, так и снаружи. С целью детального и корректного анализа, производственная деятельность предприятия разбивается по нескольким аспектам, из которых выделяются основные показатели, которые используются для отслеживания динамики деятельности в разные отчетные периоды.
  Нередко используются синтезирующие методики анализа: все показатели объединяются в единый механизм, и отслеживается связь между ними, определяется степень влияния друг на друга и уровень взаимозависимости факторов между собой (например, как косвенные издержки зависят от валового дохода и, наоборот, в отчетном периоде или в предыдущем).
  Организация производства на предприятии представляет собой совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг [12, с. 25].
  Цель организации производства на предприятии – выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.
  .......