Управление распределением на примере ООО Русмарин-Логистика-Н

• Номер работы:
  458894
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  06.06.2017 г.
• Объем работы:
  84 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….5
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ …...10
  1.1 Место логистики распределения в логистической системе…………………10
  1.2 Сущность и принципы организации распределительной логистики….……14
  1.3 Показатели и факторы, влияющие на организацию системы
  управления распределением на предприятии……………………………………18
  2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ( НА ПРИМЕРЕ ООО « РУСМАРИН-ЛОГИСТИКА-Н» ) Г. НОВОРОССИЙСК……………………….27
  2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ООО « Русмарин-
  Логистика-Н» г. Новороссийск…………………………………………………..27
  2.2 Анализ действующей системы организации распределительной логистики
  в ООО « Русмарин-Логистика-Н» г. Новороссийск……………………………..35
  2.3 Факторы, влияющие на формирование схемы распределения транспортных
  услуг ООО « Русмарин-Логистика-Н» г. Новороссийск………………………..51
  3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ В ООО « РУСМАРИН-ЛОГИСТИКА-Н» Г. НОВОРОССИЙСК………………...59
  3.1 Оптимизация системы распределения……………………………………….59
  3.2 Оценка экономической эффективности мероприятия……………………...74
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….83
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………...86
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление распределением на примере ООО Русмарин-Логистика-Н
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. Совершенствование экономики приводит к необходимости выявления путей повышения конкурентоспособности компаний и переосмысления большинства аспектов рыночной деятельности. Одним таким направлением выступает формирование сетевой теории, рассматривающей сферу услуг и промышленные рынки как совокупность отношений и связей между субъектами рыночной деятельности. Подобное обуславливает целесообразность специфики организации и выявления особенностей транспортно-экспедиционной деятельности в рамках сетевой концепции и ужесточение конкуренции приводит к тому, что уровню предоставляемого сервиса уделяется повышенное внимание. Такое характерно и для рынка транспортных услуг, на котором в процессе организации и осуществления грузоперевозок происходит формирование и реализация логистического сервиса.
  Услуги транспортно-экспедиционных компаний в части организации доставки продукции облегчают работу грузоотправителей и позволяют выбрать рациональный маршрут и способ транспортировки. Способность и возможность транспортно-экспедиционных компаний качественно реализовывать транспортные услуги, востребованные рынком, оказывают влияние на повышение их конкурентоспособности и приводят в процессе товародвижения к удовлетворению требований грузополучателей и грузоотправителей.
  .............
  1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ
  
  1.1 Место логистики распределения в логистической системе
  
  Логистика - это наука о планировании, организации, управлении, контроле, регулировании и оптимизации движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя [7].
  Логистические функции по организации материальных и информационных потоков выполняет логистическая система. В свою очередь, логистическая система - это сложная организационно завершенная (структурированная) экономическая система, состоящая из элементов - звеньев, взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими им потоками [11]. Иными словами, логистическая система - это система, состоящая из нескольких подсистем, выполняющая логистические функции и имеющая развитые связи с внешней средой, то есть с рынком.
  От эффективности логистической системы распределения во многом зависит улучшение планирования загрузки и использования производственных и инфраструктурных мощностей, соблюдение и повышение дисциплины поставок, сокращение сбытовых расходов и, в конечном счете, общее повышение эффективности работы предприятия.
  Долгое время вопросы выбора каналов распределения, упаковки товаров, подготовки их к транспортировке и доставки получателю решались в слабой взаимосвязи с вопросами производства и закупок материалов. Отдельные подфункции, которые в совокупности образуют функцию распределения, трактовались как самостоятельные функции управления. Интегрированный взгляд на функцию распределения, т.е. объединение различных функций, касающихся распределения произведенного продукта в единую функцию управления, позволил найти резервы повышения эффективности управленческих процессов.
  ........