Методы стимулирования выполнения решения

• Номер работы:
  463866
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Математические методы и модели в экономике
• Год добавления:
  19.09.2017 г.
• Объем работы:
  23 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОЦЕДУРЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 5
  2.ТЕОРЕТИКО-ИГРОВЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 11
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы стимулирования выполнения решения
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Переход к рыночной экономике нуждается в новых подходах к управлению: выходят на первый план рыночные критерии эффективности и возрастают требования к гибкости управления. На сегодняшний день экономическая среда, вследствие своей подвижности и нестабильности, нуждается в новых методах управления, которые бы соответствовали уровню современных производственных систем. В соответствии с практикой, на первый план выходят вопросы эффективности деятельности компании, связанные непосредственно с качественной подготовкой управленческих решений. Этим определяется важность овладения каждым специалистом в сфере управления теоретическими знаниями и практическими навыками принятия управленческих решений.
  ....................
  1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОЦЕДУРЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
  
  Процедура принятия решения в наиболее общем виде представляет собой формирование последовательности целесообразных действий для достижения цели на основе преобразования определенной исходной информации.
  Процедура принятия решения различает цели (то, к чему необходимо стремиться) и задачи (то, чем необходимо заниматься), а также полномочия (кто имеет какие обя¬занности и права). Необходимость принятия решения вызывается появлением новых ситуаций, обстоятельств. Оно определяет последующую политику при учете новых обстоятельств. Это может быть продолжение прежней политики или начало новой.
  Рассматриваются пессимистические и оптимистические сцена¬рии раз-вития. Каждому сценарию соответствуют альтернативы, из них должна быть выбрана наиболее благоприятная, иными словами такая альтернатива, кото¬рая приводит в наихудшей ситуации к относительно лучшему ре¬зультату по следующим критериям:
  - экономичности;
  ...............