Принятие решений как ключевая особенность управленческой деятельности

• Номер работы:
  471551
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.11.2017 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений 5
  1.1 Управленческие решения: виды и характеристика 5
  1.2 Технологии обоснования и принятия управленческих решений 7
  Глава 2. Анализ принятия управленческих решений 13
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Стройкон» 13
  2.2 Оценка эффективности принятия решений на разных уровнях управления ООО «Стройкон» 14
  Глава 3. Рекомендации по совершенствованию деятельности ООО «Стройкон» в целях повышения эффективности принятия решений 21
  3.1 Предложения по совершенствованию технологии принятия управленческих решений в ООО «Стройкон» 21
  3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 28
  Заключение 36
  Список использованной литературы 38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Принятие решений как ключевая особенность управленческой деятельности
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что принятие управленческих решений играет роль связующего элемента в функциях управления. За счет обработки и реализации управленческих решений руководители всех уровней имеют возможность осуществлять функции, которые возложены на них.
  Решение представляет собой основную форму управленческой деятельности, отражающей содержание труда руководителя; это деятельность субъекта управления, которая направлена на достижение определенных целей, стоящих перед предприятием, как управляемой системой (объектом), а так же перед его структурными подразделениями, сотрудниками. В основном, формулировка решения включает в себя две части: констатирующую (информация о состоянии решаемой проблемы) и результативную (распоряжение о действиях) части.
  Управленческое решение представляет собой результат творческой деятельности менеджера организации, который дает возможность решать ее проблемы и обеспечивать достижение поставленной цели. Само решение является ничем иным, как директивным актом, который направляет, координирует и стимулирует коллективную деятельность.
  .................
  Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений
  
  1.1 Управленческие решения: виды и характеристика
  
  Принятие управленческих решений представляет собой определяющий процесс управленческой деятельности, формирующий основные направления деятельности организации (предприятия), ее структурных подразделений, а так же персонала.
  Управленческое решение – это результат альтернативной формализации административных, экономических, технологических, социально-психологических методов управления, на основе которых осуществляется влияние управляющей системы организации над управляемой.
  Управленческие решения формируются в процессе выбора альтернатив и представляют собой итог управленческой деятельности, результат обдумываний намерений и действий, предсказаний, выводов и обсуждений, которые направлены на реализацию целей управления.
  Методы менеджмента приняв форму управленческих решений, поступают из управляющей системы в управляемую по каналам прямой связи, которые обеспечивают осуществление производственно-хозяйственных операций, предоставления услуг, получения соответствующих производственных, финансовых, экономических и других результатов.
  ..........