1. Методы вывода ситуации из условий неопределенности. 2. SWOT – анализ. 3. Стили принятия управленческих решений

• Номер работы:
  474137
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.12.2017 г.
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  1.Методы вывода ситуации из условий неопределенности. 3
  2.SWOT – анализ 4
  3.Стили принятия управленческих решений. 7
  Задача 14
  Список использованной литературы 17
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме 1. Методы вывода ситуации из условий неопределенности.
  2. SWOT – анализ.
  3. Стили принятия управленческих решений
  1. Методы вывода ситуации из условий неопределенности.
  
  Принятие решений в условиях риска основано на том, что каждой возможной ситуации развития событий может быть задана определенная вероятность его осуществления. Это позволяет взвесить каждое из конкретных значений эффективности по отдельным альтернативам на значение вероятности и получить на этой основе интегральный показатель уровня риска, соответствующий каждой из альтернатив принятия решений. Сравнение этого интегрального показателя по отдельным альтернативам позволяет избрать для реализации ту из них, которая приводит к избранной цели (заданному показателю эффективности) с наименьшим уровнем риска.
  Оценка вероятности реализации отдельных ситуаций развития событий может быть получена экспертным путем .
  Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов ситуаций развития событий субъекту, принимающему рисковое решение, неизвестны. В этом случае при выборе альтернативы принимаемого решения субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой — соответствующим критерием выбора из всех альтернатив по составленной им «матрице решений».
  ..................
  2.SWOT – анализ
  
  Одним из самых сложных качественных анализов, определяющих положение компании, является SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats) анализ, который проводит исследование внутренней среды компании, т.е. дает оценку сильных и слабых сторон, и анализу внешней среды – оценивает возможности и угрозы организации. Благодаря этому анализу можно оценить стратегическое положение компании.
  SWOT-анализ включает следующие этапы:
  1. Анализ внутренней среды организации;
  2. Анализ внешней среды, который включаете макро- и микросреду
  ..........