Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Информационная база бизнес-анализ
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях предприятие окружает множество факторов определяющих влияние на эффективность работы. Бизнес-анализ выполняется с целью получения объективной оценки факторов, влияющих на деятельность рассматриваемого предприятия.
На современном этапе каждая компания. функционирующая на рынке, испытывает сильное конкурентное давление. Важным направлением бизнес -анализа является выявление конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность – основное свойство предприятия, без которого невозможно обеспечить эффективность и безопасность, и, соответственно, инвестиционную привлекательность его деятельности. Особую актуальность рассматриваемой темы приобретает по отношению к компаниям строительной отрасли. Данная сфера задействует большой ресурсный потенциал и в условиях современного кризиса испытывает особое давление.
Теоретические исследования в области различных подходов к проведению бизнес-анализа предприятия представлены в работах таких учёных как А.Д. Аникин, И.А. Бланк, В.В. Бочаров, В.Б. Дасковский, Л.Л. Игонина, Н.И. Лахметкина, М.Ю. Маковецкий, Е.А. Нестеренко, В.Н. Овчинников, А.С. Пронин, Т.В. Теплова, Л.А. Толстолесов, В.А. Черненко. Анализу финансового инструментария инвестиционной деятельности посвящены работы таких российских учёных как В.А. Алешин, Н.С. Комарова, Н.И. Морозко, Т.А. Петренко.
……
1. ОЦЕНКА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КАК ФАКТОР ОБЪЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-АНАЛИЗА
Деятельность любого предприятия определяется факторами внешней и внутренней среды. Внутренняя среда определяет состояние организации и включает оценку финансового положения, организационную культуру, эффективность взаимодействия и т.д. Для руководителя любого уровня существуют четыре основные реалии (они же препятствия), которые практически невозможно контролировать:
? время;
? поток событий;
? сложности взаимодействия с сотрудниками в рамках организации;
? концентрация на внутренних процессах организации в ущерб внешним целям.
Эти препятствия, по мнению Питера Друкера, создают главные помехи для эффективной работы руководителя. Поскольку отменить или полностью устранить их невозможно, автор рекомендует менеджерам прежде всего развить навык расстановки приоритетов. Это поможет в любой ситуации сконцентрироваться на основной задаче и правильно распределить время.
Подводя итог теоретическим рассуждениям, Друкер отмечает, что эффективность в работе — это не только привычка поступать правильно и целесообразно, но и комплекс определенных практических методик. Следование этим методикам является еще одной правильной привычкой, которую должен обязательно усвоить руководитель.
«Все эффективно работающие руководители… отличались друг от друга темпераментом и способностями, сферой деятельности и способом выполнения работы; у них были разные характеры, глубина знаний и интересы.
………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОАВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика,2014.
2. Бариленко В.И. Экономический анализ : учебник / В.И. Бариленко, О.В. Ефимова, Ч.В. Керимова, М.Н. Ермакова. - Москва : КноРус, 2017. - 381 с.
3. Битерякова A.M. Информационное моделирование и оценка финансового состояния аптечных предприятий//Экономический вестник фармации - февраль №2. - 2015. - С. 39-46.
.........