Формирование стратегии управления человеческими ресурсами в условиях современного рынка труда

• Номер работы:
  476312
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.12.2017 г.
• Объем работы:
  23 стр.
• Содержание:
  Введение…………………………………………………………………………..3
  1. Понятие управления человеческими ресурсами....…………… ………..…4
  2. Взаимосвязь и тактика управления человеческими ресурсами…………… 9
  3. Методики и модели управления человеческими ресурсами.………………14
  Заключение………………………………………………………………………23
  Список использованных источников…………………………………………24
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование стратегии управления человеческими ресурсами в условиях современного рынка труда
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Современное общество и социально-экономическая ситуация в мире диктует условия постоянной изменчивости и жесткой конкуренции. В связи с этим любая организация, для того чтобы оставаться дееспособной и успешной, должна отвечать требованиям, которые предъявляет эта ситуация, а именно: быть конкурентоспособной и чувствительной к любым изменениям.
  Эффективное управление человеческими ресурсами помогает в короткие сроки достичь стратегических целей, создать условия для экономического роста и развития предприятия. Сотрудники рассматриваются в качестве основного объекта, позволяющего занять первые позиции в конкурентной борьбе.
  Объект работы – человеческие ресурсы предприятия.
  Цель работы – рассмотрение особенности формирования стратегии управления человеческими ресурсами в условиях современного рынка труда.
  При написании данной работы необходимо было решить следующие задачи:
  ? привести изучение понятия управления человеческими ресурсами;
  ? раскрыть взаимосвязь и тактика управления человеческими ресурсами;
  ................
  1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
  
  Эффективное управление человеческими ресурсами влияет на все сферы деятельности предприятия. С помощью проработанной системы менеджмента доступно увеличить долю нематериальных и общих активов компании. Компетенция специалистов относится к важнейшему фактору, помогающему обеспечить лидирующие позиции и преимущества в конкурентной борьбе. Организация получает возможность выжить даже при усилении конкуренции в определенном сегменте рынка.
  Человеческие ресурсы организации относятся к наиболее важным. Создать новую продукцию, обеспечить контроль качества, упрочить экономическое положение предприятия невозможно без специалистов, способных качественно выполнять свою работу. Систематическое совершенствование и развитие, возможности и инициатива основных ресурсов безгранична.
  Поэтому и применение эффективной системы управления считается основой для решения долгосрочных задач, стоящих перед определенной компанией [2, с.41].
  ............