Задания по управлению персоналом

• Номер работы:
  95790
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.07.2008 г.
• Объем работы:
  3 стр.
• Содержание:
  Задания по управлению персоналом
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Задания по управлению персоналом
  
  Вопрос 1. Назовите основные школы управления персоналом, их сущность и отличия
  Ответ:
  В первой половине 20 века оформились 4 самостоятельные школы управления персоналом:
  1) школа научной организации труда;
  2) административная школа;
  3) школа «человеческих отношений»;
  4) школа науки управления.
  Современный менеджмент вобрал в себя и продолжает развивать и углублять лучшие идеи и достижения.
  Вклад различных школ в теорию и практику управления персоналом
  1. Школа научной организации труда:
  - использование научного анализа для определения наиболее эффективных способов выполнения трудовых операций;
  - профессиональный отбор и профессиональное обучение;
  - создание удобного инструмента и оборудования;
  - отделение управленческой работы от исполнительной.
  2. Административная школа управления:
  - развитие принципов управления;
  - описание функций управления;
  - систематизированный подход к управлению всей организацией.
  3. Школа человеческих отношений и психологический подход:
  - разработка методов межличностных отношений для повышения производительности;
  - использование психологических знаний в управлении. Понимание необходимости создания в организации условий для реализации личностного потенциала каждого работника.
  
  4. Школа науки управления:
  - углубление понимания сложных управленческих проблем;
  - применение количественных методов при принятии управленческих решений;
  - разработка ситуационного подхода.
  
  Вопрос 2. Охарактеризуйте особенности управления персоналом в современных условиях функционирования организации (предприятия). Приведите примеры.
  Ответ:
  До последнего времени само понятие “управление персоналом” в нашей управленческой практике отсутствовало, хотя в системе управления каждой организации существовала подсистема управления кадрами и социальным развитием коллектива (отдела кадров), но основную часть работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
  Кадровым службам недостаточно, как это было раньше, только оформлять приказы на зачисление работников, подобранных вышестоящим менеджером, и хранить кадровую информацию (трудовые книжки), они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, т.е. осуществлять: формирование кадров организации; развитие работников; совершенствование организации труда и его стимулирования, создание безопасных условий труда – аккумулирование передового международного опыта управления кадрами.
  Управляющие персоналом – это самостоятельная группа профессиональных специалистов менеджеров, главные цели которых – повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы развития кадров.
  Основной задачей управления человеческими ресурсами в современных условиях является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.
  Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:
  1. Анализ и проектирование рабочих мест в организации
  2. Определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы.
  3. Анализ рынка труда и управления занятостью.
  4. Отбор и адаптация персонала.
  5. Планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста.