Менеджмент человеческих ресурсов

• Номер работы:
  478351
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.01.2018 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Теоретические основы менеджмента человеческих ресурсов современной организации 5
  1.1 Человеческие ресурсы как главный фактор эффективного функционирования организации 5
  1.2 Методы оценки и пути повышения эффективности менеджмента человеческих ресурсов 11
  2. Анализ и оценка системы управления человеческими ресурсами на примере ООО «Фобизнес Про» 18
  2.1 Характеристика деятельности организации ООО «Фобизнес Про» 18
  2.2 Анализ кадрового потенциала и системы управления человеческими ресурсами организации 22
  3. Совершенствование менеджмента человеческих ресурсов ООО «Фобизнес Про» 32
  3.1 Определение приоритетов менеджмента человеческих ресурсов и мероприятия по их совершенствованию 32
  3.2 Эффективность предложенных мероприятий 35
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Менеджмент человеческих ресурсов
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что любое предприятие (организация, фирма) является целостной финансово-экономической системой, в которой можно выделить ряд подсистем низшего порядка. Реалии современного экономического пространства определяют следующие подсистемы: управление деятельностью и управление людьми. Элемент системы управления, который связан с персоналом, занимает в ней особое место, поскольку человеческие ресурсы предприятия являются основным стратегическим ресурсом и крупнейшей его ценностью, независимо от вида деятельности и формы собственности.
  Система менеджмента основана на элементах формирования и развития человеческих ресурсов организации. Именно персонал или человеческие ресурсы способны организовать работу предприятия в заданном векторе и обеспечить достижение установленных целей предприятия. В связи с этим возникает объективная необходимость поиска новых механизмов, инструментов системы управления человеческими ресурсами для обеспечения эффективной предприятия.
  ................
  1. Теоретические основы менеджмента человеческих ресурсов современной организации
  1.1 Человеческие ресурсы как главный фактор эффективного функционирования организации
  Фундаментальной частью менеджмента организации является система управления человеческими ресурсами. И эффективность менеджмента напрямую зависит от производительной деятельности работников. Менеджмент персонала или человеческих ресурсов является подсистемой в системе управления бизнесом.
  Персонал – это коллектив, работающий в организации по найму и обладающий определенными профессиональными характеристиками. От производительности этого коллектива будет полностью зависеть экономический рост предприятия, ее продуктивность и статус.
  Персонал организации – это личный состав учреждения, предприятия, фирмы, который включает в себя не только наемных работников, но и владельцев организации. Персонал организации подразделяется на управленческий и производственный. Управленческий персонал выполняет функции управления, т.е. организация и планирование работ на предприятии, разработка программы мотивации, осуществление контроля. Производственный персонал выполняет технологические процессы связанные с производством на предприятии.
  ...........