Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль

• Номер работы:
  488314
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.01.2018 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
  1.1 Функции менеджмента как императивы повышения эффективности управленческой деятельности 5
  1.2 Анализ организации и мотивации как функций менеджмента 6
  1.3 Характеристика планирования и контроля как функций управленческой деятельности 9
  2 АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИЙСКОЙ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕГАПОЛИС» В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 12
  2.1 Общая производственно-экономическая характеристика деятельности ООО «Мегаполис» 12
  2.2 Особенности организации системы мотивации в ООО «Мегаполис» 15
  2.3 Этапы, методы и инструменты планирования и контроля в ООО «Мегаполис» 17
  2.4 Внутренние резервы совершенствования корпоративного контроля 23
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 28
  ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………………32
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Успешная экономическая трансформация и экономический рост в России невозможны без создания достаточных стимулов для реструктуризации и развития бизнеса и интересов субъектов хозяйствования и владельцев бизнеса. Одним из направлений совершенствования институциональной среды российской экономики является создание адекватной модели управления.
  Основная задача государства - это рассмотрение корпоративного управления в контексте защиты и гарантий прав собственности и обеспечение баланса интересов всех участников корпоративных отношений. В этом контексте корпоративное управление должно рассматриваться в качестве основного институционального требования экономического роста.
  В настоящее время на фоне кризисных явлений в российской экономике владельцы бизнеса должны уделять большое внимание контролю всех внутриорганизационных процессов и иметь достоверную и объективную информацию о состоянии дел в компании. Для этого должна эффективно функционировать система корпоративного контроля, являющаяся неотъемлемым элементом корпоративного управления. Данная система необходима для достижения баланса интересов участников корпоративных отношений в процессе их работы.
  ....................
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
  1.1 Функции менеджмента как императивы повышения эффективности управленческой деятельности
  
  
  Несмотря на свою долгую историю и существование многих теорий управления, содержание концепции управления и его функций по сей день не имеет четкого общепринятого определения. Упорядочить понимание менеджмента можно на основе выявления его тройственной природы как информационного процесса:
  а) при структурном (синтаксическом, формальном) подходе управление можно рассматривать как систему элементов: субъекта, объекта, цели, управляющих действий и обратной связи;
  б) второй, содержательный (семантический), аспект контроля определяется как процесс принятия и реализации решений (цель-решение проблем), опосредованная коммуникационная деятельность;
  в) в соответствии с третьим, функциональным (прагматическим) подходом управление определяется как перечисление его основных особенностей.
  .........