Подбор кандидатов для работы в ООО «Кросс-Нева»

• Номер работы:
  495328
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  24.04.2018 г.
• Объем работы:
  72 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Научно-практические подходы к обеспечению подбора кандидатов для работы в организации 6
  1.1 Анализ подходов к поиску и отбору новых сотрудников организации 6
  1.2 Современные технологии профотбора персонала 12
  1.3 Этапы отбора и подбора персонала 15
  1.4 Методы оценки кандидатов 18
  Выводы 24
  Глава 2. Анализ системы подбора новых сотрудников для работы в ООО «Кросс-Нева» 25
  2.1 Характеристика деятельности организации 25
  2.2 Анализ нормативно-правовой базы подбора персонала в ООО «Кросс-Нева» 35
  2.3 Анализ опыта подбора и отбора сотрудников в ООО «Кросс-Нева» 38
  Выводы 47
  Глава 3. Программа оптимизации подбора кандидатов для работы а ООО «Кросс-Нева» 49
  3.1 Проект программы оптимизации подбора кандидатов для работы в ООО «Кросс-Нева» 49
  3.2 Оценка эффективности проекта 54
  Выводы и рекомендации 59
  Заключение 61
  Список литературы 63
  Приложения 68
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Подбор кандидатов для работы в ООО «Кросс-Нева»
  Введение
  
  Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, по-скольку в качестве важного направления создания эффективной системы управления персоналом является система подбора кандидатов для работы в организации. Связано это с тем фактом, что данная подсистема управления персоналом влияет на качественные характеристики сотрудников, производительность их труда и, как следствие, на результаты работы компании в целом.
  Ошибки, которые допускаются при подборе персонала, могут привести к дополнительным расходам организации, связанным с управлением персоналом, а подбор хороших сотрудников, напротив, выступает в качестве удачного вложения капитала. Связано это с тем фактом, что в случае подбора неподходящих организации сотрудников потребуются дополнительные расходы, связанные с обучением работников, а также с организацией дополнительного поиска в случае высокой текучести кадров. В условиях нестабильной и сложной ситуации во внешней среде такое положение дел для многих малых и средних организаций является неприемлемым.
  .................................................
  Глава 1. Научно-практические подходы к обеспечению подбора кандидатов для работы в организации
  
  1.1 Анализ подходов к поиску и отбору новых сотрудников организации
  
  Подбор персонала представляет собой систему мер, применяемую организацией для привлечения сотрудников, которые обладают необходимыми знаниями, умениями, навыками, позволяющими достичь организации поставленных стратегических целей, а, кроме того, способных включиться в существующую корпоративную культуру.
  В ходе отбора персонала необходимо выделить нужное количество кандидатов на существующие вакантные должности, которые заявили о желании работать в организации в ходе набора. Отбор кандидатов предполагает осуществление следующих действий:
  ? знакомство с кандидатами;
  ? сбор и обработка информации о кандидатах;
  ? оценка качественных характеристик кандидатов;
  ? формирование «портретов» кандидатов;
  ? сопоставление полученных характеристик с требованиями той или иной должности.
  В результате отбора с успешными кандидатами заключается трудовой договор, остальным – дается отказ в трудоустройстве .
  .................