Оценка системы материального стимулирования работников (на примере ПАО Сбербанк России)

• Номер работы:
  498769
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  05.05.2018 г.
• Объем работы:
  58 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ 5
  1.1 Понятие и основные теории мотивации 5
  1.2 Материальное стимулирование как ключевой элемент единой системы трудовой мотивации 13
  2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ПАО СБЕРБАНК 23
  2.1 Анализ и оценка кадрового состава банка 23
  2.2 Анализ кадровой политики банка 28
  2.3. Анализ методов материального стимулирования работников банка 32
  2.4. Оценка эффективности системы материального стимулирования работников банка 37
  3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ПАО СБЕРБАНК 43
  3.1 Рекомендации по развитию методов материального стимулирования 43
  3.2 Прогнозная оценка экономической эффективности по результатам реализации предложенного комплекса мероприятий 45
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
  ПРИЛОЖЕНИЯ 56
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка системы материального стимулирования работников (на примере ПАО Сбербанк России)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Система материального стимулирования персонала банка является тем самым инструментом, с помощью правильного использования которого возможна организация эффективной работы персонала. В свою очередь от деятельности персонала зависит выполнение поставленных задач и достижение целей банка.
  Перед каждой кредитной организацией стоит сложная задача: в ограниченности и экономии ресурсов обеспечить сохранение ключевых сотрудников; предоставить им возможности профессионального и карьерного роста, рыночный уровень заработной платы, а также широкие программы социальных льгот. Привлечение новых талантливых сотрудников (которых готовы принять в свой коллектив многие кредитные организации) также напрямую связано с действующей системой материального стимулирования, зачастую выступающей главным фактором, влияющим на выбор места работы. С другой стороны, и персонал банка должен быть максимально мотивирован на качественное высокопрофессиональное исполнение своих функций, понимание и принятие корпоративных ценностей, работу в команде.
  ...................
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ
  
  1.1 Понятие и основные теории мотивации
  
  Понятие мотивации является обыденным и часто употребляемым на самых различных уровнях взаимоотношений между индивидами, а также между индивидом и какой-либо организационной структурой – при обучении, осуществлении трудовой деятельности, создании семьи и других сферах общественных отношений.
  Говоря о процессе управления персоналом, понятие мотивации является одним из ключевых, а мотивационная функция – одной из главных функций управления.
  Для того, чтобы управление было эффективным, то есть были достигнуты его главные цели, необходимо знание мотивов и потребностей индивида, а также рациональное и адекватное использование стимулов к трудовой деятельности.
  Мотив является не только корневым элементом слова «мотивация», но также находится в центре соответствующей сферы менеджмента организации. Мотивы «представляют собой побудительные причины поведения и действий человека, возникающие под влиянием его потребностей и интересов, представляющие собой образ желаемого человеком блага, которое удовлетворяет потребности при условии, если будут выполнены определенные трудовые действия» [20, с.37].
  ............