Особенности стратегий на разных этапах жизненного цикла отрасли

• Номер работы:
  503219
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  07.05.2018 г.
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Теоретические основы исследования особенностей стратегического управления на разных этапах жизненного цикла отрасли 5
  1.1 Содержание концепций жизненного цикла отрасли 5
  1.2 Влияние особенностей жизненного цикла на эффективность стратегий компаний 8
  Глава 2. Анализ корпоративных и конкурентных стратегий на разных этапах жизненного цикла рынка оптовой торговли 14
  2.1. История развития рынка оптовой торговли 14
  2.2. Анализ поведения ООО «Парадат» на стадии зрелости 26
  2.3. Стратегия для конкуренции ООО «Парадат» 30
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 44
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности стратегий на разных этапах жизненного цикла отрасли
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования. Обеспечение стойкого экономического развития в современных условиях хозяйствования требует от предприятий своевременного реагирования на изменения внешней среды. Особое значение при этом отводится вопросам рационального управления предприятием, в т.ч. кадровым потенциалом. Эффективно организованный процесс управления трудовыми ресурсами может стать движущей силой при реализации любых программ, поскольку является одним из важнейших условий рациональной организации общественного производства, обеспечения стабильного экономического развития предприятий и экономики.
  Актуальность данной темы состоит в том, что каждое звено организации должно развиваться равномерно, а этот процесс может обеспечить только правильный подход к развитию кадрового потенциала, чтоб кадровый состав, в свою очередь, обеспечивал развитие своего функционального подразделения. Проблема кроется в том, что руководство не всегда уделяет достаточно внимания факторам, влияющим на динамику трудового процесса и, зачастую, интересуются только конечным результатом, а не качеством самого процесса.
  ....................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОСОБЕННОСТЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОТРАСЛИ
  1.1 Содержание концепций жизненного цикла отрасли
  
  Согласно концепции жизненного цикла отрасли, она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: зарождение, рост (или развитие), зрелость, старение. Основное теоретическое положение модели состоит в том, что и отдельно взятый вид бизнеса любой организации может находиться на одной из указанных стадий жизненного цикла, и, следовательно, его нужно анализировать в соответствии именно с этой стадией.
  Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других. Вид бизнеса может занимать одну из 5 конкурентных позиций: доминирующую, сильную, благоприятную, прочную или слабую. Хотя иногда называется еще одна позиция (шестая) нежизнеспособная, которая, правда, чаще всего не рассматривается.
  Каждый вид бизнеса анализируется отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли и его конкурентное положение внутри нее.
  ...........