Методы разработки и реализации стратегий повышения конкурентоспособности в современных компаниях на примере компании

• Номер работы:
  505289
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  21.05.2018 г.
• Объем работы:
  60 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
  1.1 Сущность корпоративной стратегии 5
  1.2 Применение стратегии конкурентоспособности в управлении предприятием 9
  1.3 Технологии оценки стратегии повышения конкурентоспособности компании 17
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ» 20
  2.1 Характеристика организационно-хозяйственной деятельности ООО «Строительные экосистемы» 20
  2.2 Анализ экономических показателей хозяйственной деятельности организации 23
  2.3 Оценка конкурентоспособности предприятия 27
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ ЭКОСИСТЕМЫ» 38
  3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию субъекта управления 38
  3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию объекта управления 40
  3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий. 43
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 49
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы разработки и реализации стратегий повышения конкурентоспособности в современных компаниях на примере компании
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, по-скольку в России в условиях снижения платежеспособного спроса возрастает борьба за каждого клиента, в связи с чем, вопросы повышения конкурентоспособности выходят на первый план.
  Конкуренция представляет собой сильный стимул, способствующий улучшению работы предприятия. В этой связи реализация стратегии повышения конкурентоспособности актуальны для предприятий любой сферы деятельности. При этом резервы повышения конкурентоспособности заложены в различных сферах деятельности, а именно, в управлении, маркетинге, финансах, обслуживании клиентов, кадровом потенциале, качестве услуг и т.д.
  Разрабатывая конкурентную стратегию предприятия, необходимо опи-раться на оценку существующей конкурентоспособности. С этой целью используются различные инструменты, которые предлагает, как теория, так и практика. Среди наиболее известных SWOT-анализ, матрица БКГ, PEST-анализ, модель 5 сил Портера и др.
  Целью выпускной квалификационной работы является разработка и реализация стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Строительные экосистемы».
  ................
  1.2 Применение стратегии конкурентоспособности в управлении предприятием
  
  В условиях сложной экономической ситуации наблюдается повышение активности конкурентов в различных отраслях. Это связано со снижением покупательской способности. Компаниям приходится более активно бороться за своего потребителя, чтобы выжить на рынке в непростых экономических условиях. Для разработки грамотной стратегии развития должно быть четкое понимание преимуществ и недостатков компании в сравнении с конкурентами. Предоставить такую информацию могут, в частности, качественные маркетинговые исследования конкуренции и анализ конкурентов [11, с. 11].
  Анализ конкурентов – комплекс мер, направленных на изучение деятельности конкурентов на рынке, является одним из важнейших сегментов маркетинговых исследований и оказывает ключевое влияние на завоевание новой доли рынка и удержание существующей. Анализируя поведения лидеров рынка, можно понять тенденции развития рынка в целом, и использовать позитивный опыт лидирующих компаний и инновационные решение с наименьшими затратами.
  ..............