Кадровый менеджмент в современной организации

• Номер работы:
  505396
• Раздел:
  Все работы   →   Аттестационные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  28.05.2018 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  Введение ……………………………………………………………………………… 4
  1 Теоретические основы построения кадрового менеджмента в организации … 6
  1.1 Понятие кадрового менеджмента …………………………………………….. 6
  1.2 Принципы, методы и модели управления персоналом организации ……… 9
  2 Анализ кадрового менеджмента в Управлении ПФР в Колпашевском районе Томской области………..………………………….………………………………..
  14
  2.1 Характеристика кадровой политики организации …………………………… 14
  2.2 Анализ кадрового потенциала организации …………………………………. 19
  2.2 Анализ эффективности системы кадрового менеджмента организации …... 23
  3 Предложения по совершенствованию кадрового менеджмента в Управлении ПФР в Колпашевском районе Томской области …………………………………
  25
  3.1 Совершенствование кадровой политики организации ……………………… 25
  3.2 Развитие системы управления персоналом ………………………………….. 27
  3.3 Оптимизация модели кадрового менеджмента в организации …………….. 29
  Заключение …………………………………………………………………………. 34
  Литература …………………………………………………………………………. 36
  Приложение А……………………………………………………………………….. 38
  Приложение Б ……………………………………………………………………….. 39
  Приложение В ……………………………………………………………………… 40
  Приложение Г ……………………………………………………………………… 41
  Приложение Д …………………………………………………………………….. 42
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Кадровый менеджмент в современной организации
  Введение
  
  Актуальность темы выпускной аттестационной работы определяется тем, что в современной российской действительности в процессе хозяйственной деятельности предприятия сталкиваются с множеством проблем, ключевой из которых является низкая эффективность кадрового менеджмента.
  В современных условиях экономического развития важнейшими факторами эффективного развития и стабилизации ситуации на любом предприятии являются постановка эффективной системы управления предприятием в целом, а также диверсификация системы кадрового менеджмента в частности. Руководителю для достижения эффективных результатов необходимо знать, как создать сплоченный коллектив, как строить взаимоотношения с подчиненными, как выявить сильные стороны исполнителей и скорректировать их недостатки, как свести к минимуму возможности возникновения конфликтных ситуаций, как вести работу на предприятии, учитывая изменяющееся законодательство и умело подстраиваясь под современные реалии.
  ....................
  1 Теоретические основы построения кадрового менеджмента в организации
  
  1.1 Понятие кадрового менеджмента
  
  Современные условия развития социальных и экономических отношений в стране определяют человека на главную роль в части построения эффективной системы управления трудовыми (кадровыми) ресурсами.
  Необходимость исследования теоретических и практических аспектов кадрового менеджмента и развития персоналом объясняется тем, что экономические преобразования, происходящие в кризисный и посткризисный периоды экономического развития страны, невозможны без создания эффективного механизма управления кадровыми ресурсами, научной и методологической проработки кадрового обеспечения территориальных и экономических структур.
  По мнению М.Я. Кибанова кадровый менеджмент - это «целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом».
  .........