Формирование организационной и управленческой структуры организаций (ООО Петербургская реставрационная компания)

• Номер работы:
  505629
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  14.05.2018 г.
• Объем работы:
  63 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ….…6
  1.1 Типология организационных структур управления…………………….….6
  1.2 Принципы построения организационных структур управления…………14
  1.3 Эффективность управления организационных структур…………….…...17
  ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ПЕТЕРБУРГСКАЯ РЕСТАВРАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ»………….23
  2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика организации…23
  2.2 Анализ организационной структуры управления организации…………..28
  2.3 Оценка эффективности организационной и управленческой структуры организации………………………………………………………………………40
  ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ПЕТЕРБУРГСКАЯ РЕСТАВРАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ»…………….….49
  3.1 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления организации…………………………………………………...……49
  3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий…..53
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….56
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….60
  ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………65
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование организационной и управленческой структуры организаций (ООО Петербургская реставрационная компания)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования обусловлена тем, что совершенствование организационных структур управления в организациях представляет собой достаточно новую задачу для российской рыночной экономики. Научно-обоснованное совершенствование организационной структуры управления является важным условием реализации стратегических целей, кооперации, координации и контроля бизнес-процессов и ресурсов на предприятии.
  Рост эффективности деятельности в области управления в существенной мере обусловливается организованностью системы, которая напрямую зависит от четкой оргструктуры организации и деятельности ее элементов при достижении выбранной цели. Практически в каждой компании можно сегодня найти примеры того, что осуществлению тех или иных планов мешала существующая на тот момент в компании оргструктура, сдерживающая их исполнение и отдающая приоритет реализации решению наоборот второстепенных задач.
  ..................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
  
  1.1 Типология организационных структур управления
  
  Организационная структура управления – это состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии [6, с. 24].
  Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
  Различают следующие связи:
  ? линейные (административное подчинение),
  ? функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения),
  ? межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня) [18, с. 31].
  В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
  1) линейная;
  ................