Особенности стратегии управления персоналом на разных этапах жизненного цикла строительной компании

• Номер работы:
  509838
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  02.06.2018 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  1 Теоретические основы и сущность стратегии управления персоналом на разных этапах жизненного цикла компании в аспекте дифференциации персонала 5
  1.1 Сущность процессов управления персоналом и особенности стратегии управления персоналом 5
  1.2 Особенности стратегии управления персоналом на разных этапах жизненного цикла. 9
  Глава 2 Особенности стратегии управления персоналом на разных этапах жизненного цикла строительной компании ООО «РКС» в аспекте дифференциации персонала 18
  2.1 Краткая характеристика строительной компании ООО «РКС» в аспекте дифференциации персонала. 18
  2.2 Особенности стратегии управления персоналом на разных этапах жизненного цикла строительной компании ООО «РКС» в аспекте дифференциации персонала 19
  Заключение 24
  Список использованных источников 27
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности стратегии управления персоналом на разных этапах жизненного цикла строительной компании
  Введение
  
  Актуальность исследования. Быстрое внедрение новых технологий, новые формы организации производства, сокращение и даже исчезновение отдельных предприятий, возникновение новых сфер занятости, компьютеры, электронное общение и интернет, меняют способы ведения бизнеса и взаимодействие людей в процессе трудовой деятельности. В странах с переходной экономикой, к которым относится и Россия, эти изменения усиливаются еще и значительными социально-экономическими преобразованиями.
  Научно доказано, что люди в бизнесе важны не меньше, чем здания и машины, при том, что знания сотрудников подаются в виде непосредственной производительной силы. Итак, динамичное развитие предприятия, обусловленный ростом конкуренции, сопровождающееся использованием новых технологий, невозможно без постоянного развития профессионализма сотрудников.
  Сегодня - при смене эпох, при переходе от традиционного общества к обществу информационному- значительно повышается значение инноваций, инновационных социальных технологий в управлении трудовыми коллективами. Поэтому современные методы повышения эффективности деятельности компании требуют от службы персонала не только и не столько учета кадров, контроля за соблюдением трудового законодательства и документооборотом, а в первую очередь - формирование трудоспособной и эффективно функционирующей команды.
  .................
  1 Теоретические основы и сущность стратегии управления персоналом на разных этапах жизненного цикла компании в аспекте дифференциации персонала
  
  1.1 Сущность процессов управления персоналом и особенности стратегии управления персоналом
  
  Стратегию организации считают центральным понятием в теории стратегического менеджмента. Понятие "стратегия" вошло в управленческих терминов в 50-х годах, когда проблема своевременной реакции на внезапные изменения во внешней среде приобрела важное значение. Существует много толкований термина "стратегия" различными авторами. Рассмотрим некоторые из подходов к определению понятия "стратегия" [1].
  1. Стратегия - долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, который приводит организацию к ее целям[2].
  2. Стратегия обеспечивает определение мероприятий, которые нацелены непосредственно на развитие сильных сторон организации по отношению к конкурентам [4].
  3. Стратегия - как совокупность запланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств[5].
  4. Стратегия в общем понимании - план управления организацией, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей[6].
  .................