Консультирование по разработке стратегии

• Номер работы:
  511330
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.06.2018 г.
• Объем работы:
  10 стр.
• Содержание:
  Современные условия ведения бизнеса все чаще требуют изменения имеющихся и сложившихся стереотипов в практике управления предприятием. От руководителей все больше требуется обосновывать и принимать стратегические решения, а так же умение предвидеть тенденции и перспективы развития организации, осуществляя тем самым стратегический анализ [1, c. 85]. Практика хозяйствующих субъектов показывает, что процедура определения оптимального метода стратегического анализа и внедрения его в деятельность большинства отечественных предприятий нуждается в тщательной проработке. При этом отечественные и международные аналитики, эксперты считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегической линии поведения мешает предприятиям на каждом шагу. …………..
  Для капиталоемких отраслей промышленности, наиболее употребительным является модель «Shell» - DPM также называется «матрица направленной политики». Эта модель синтезирует оценку денежного потока, который является индикатором целесообразности в краткосрочной перспективе и оценку отдачи инвестиций, то есть показателя отдаленной перспективы. Эта модель дает возможность выбрать определенную стратегию в зависимости от выбранных приоритетов: ориентации на жизненный цикл конкурентного вида продукции или денежный поток [4, c. 144].
  …….
  
  
  
  
  Список использованной литературы
  
  1 Алексеева Е.А., Кузнецова Н.В. К вопросу роли стратегического анализа в повышении конкурентоспособности предприятий // Управление организацией, бухгалтерский учет и экономический анализ: вопросы, проблемы и перспективы развития. Материалы II Всероссийской научно - практической конференции. - Магнитогорск, 2017. - C. 51 - 89.
  2 Армстронг Г., Котлер Ф. Основы маркетинга - М.: Вильямс, 2017. -320 c.
  3 Блинов А.О. Управленческое консультирование как институт повышения эффективности управления организациями в современных уусловиях//THEORETICAL & APPLIED SCIENCE, 2015. - № 11. – С. 11-15// https://elibrary.ru/item.asp?id=22560339 (дата обращения 20.06.2018)
  4 Кузнецова Н.В. Методы принятия управленческих решений / учебное пособие. – М.: Инфра - М, 2015. – 222с
  5 Кузнецова Н.В. Методы принятия управленческих решений / учебное пособие. – М.: Инфра - М, 2015. – 222с.
  6 Синякова М. Основы управленческого консультирования. – М.: Феникс, 2015. -400 с.
  7 Третьяк В.П. Маркетинг: учебник / В.П. Третьяк. - М.: Изд-во «Магистр», 2017. – 358 с.
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Консультирование по разработке стратегии
  Современные условия ведения бизнеса все чаще требуют изменения имеющихся и сложившихся стереотипов в практике управления предприятием. От руководителей все больше требуется обосновывать и принимать стратегические решения, а так же умение предвидеть тенденции и перспективы развития организации, осуществляя тем самым стратегический анализ [1, c. 85]. Практика хозяйствующих субъектов показывает, что процедура определения оптимального метода стратегического анализа и внедрения его в деятельность большинства отечественных предприятий нуждается в тщательной проработке. При этом отечественные и международные аналитики, эксперты считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегической линии поведения мешает предприятиям на каждом шагу. …………..
  Для капиталоемких отраслей промышленности, наиболее употребительным является модель «Shell» - DPM также называется «матрица направленной политики». Эта модель синтезирует оценку денежного потока, который является индикатором целесообразности в краткосрочной перспективе и оценку отдачи инвестиций, то есть показателя отдаленной перспективы. Эта модель дает возможность выбрать определенную стратегию в зависимости от выбранных приоритетов: ориентации на жизненный цикл конкурентного вида продукции или денежный поток [4, c. 144].
  …….
  
  
  
  
  Список использованной литературы
  
  1 Алексеева Е.А., Кузнецова Н.В. К вопросу роли стратегического анализа в повышении конкурентоспособности предприятий // Управление организацией, бухгалтерский учет и экономический анализ: вопросы, проблемы и перспективы развития. Материалы II Всероссийской научно - практической конференции. - Магнитогорск, 2017. - C. 51 - 89.
  2 Армстронг Г., Котлер Ф. Основы маркетинга - М.: Вильямс, 2017. -320 c.
  3 Блинов А.О. Управленческое консультирование как институт повышения эффективности управления организациями в современных уусловиях//THEORETICAL & APPLIED SCIENCE, 2015. - № 11. – С. 11-15// https://elibrary.ru/item.asp?id=22560339 (дата обращения 20.06.2018)
  4 Кузнецова Н.В. Методы принятия управленческих решений / учебное пособие. – М.: Инфра - М, 2015. – 222с
  5 Кузнецова Н.В. Методы принятия управленческих решений / учебное пособие. – М.: Инфра - М, 2015. – 222с.
  6 Синякова М. Основы управленческого консультирования. – М.: Феникс, 2015. -400 с.
  7 Третьяк В.П. Маркетинг: учебник / В.П. Третьяк. - М.: Изд-во «Магистр», 2017. – 358 с.
  
  .............