Совершенствование системы управления человеческими ресурсами организации

• Номер работы:
  514194
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  01.07.2018 г.
• Объем работы:
  54 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами 5
  1.1.Цели, функции и задачи управления человеческими ресурсами 5
  1.2.Принципы и методы управления человеческими ресурсами в современных организациях 10
  Глава 2.Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Фестина-Инвест»………………………………………………………………………………14
  2.1.Краткая характеристика организации ЗАО «Фестина-Инвест» 14
  2.2.Анализ кадрового состава организации ЗАО «Фестина-Инвест» 17
  2.3.Анализ существующей системы управления человеческими ресурсами в организации ЗАО «Фестина-Инвест» 20
  Глава 3.Разработка мероприятий по совершенствованию управления человеческими ресурсами в ЗАО «Фестина-Инвест» 29
  3.1 Основные выводы и мероприятие по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в ЗАО «Фестина-Инвест» 29
  3.2 Экономическая оценка предлагаемых мероприятий 33
  Заключение 37
  Список использованных источников 40
  Приложения 43
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления человеческими ресурсами организации
  Введение
  
  Условия рыночной экономики характеризуется инфляционным процессом, кризисными явлениями и жёсткой финансовой политикой, проводимой государством. В подобных условиях каждое предприятие, пытается удержать на плаву, и в связи с этим всё большую актуальность приобретает эффективное управление человеческими ресурсами.
  Персонал – наиболее важный ресурс, имеющийся в непосредственном распоряжении руководителей предприятий - зачастую недостаточно эффективно используется для успешной деятельности организации. Использование его с максимальной отдачей особенно существенно, поскольку на практике возможность манипуляции другими ресурсами – материальными и финансовыми – как правило, весьма ограничена.
  В современных условиях ведения бизнеса человеческий ресурс как основной показатель конкурентоспособности российского предприятия является главным стратегическим фактором, представляющий собой совокупность потенциала и определяющий будущее развитие организации. Именно человеческие ресурсы, способные к постоянному совершенствованию и развитию, оказывают влияние на дальнейшее развитие организации, качество продукции, уровень производительности, результативность бизнес-процессов.
  ...................
  Глава 1. Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами
  1.1.Цели, функции и задачи управления человеческими ресурсами
  
  В современных условиях ведения бизнеса, успех любой организации зависит от профессионализации управления человеческими ресурсами, представляющая собой сложную систему, состоящую из взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем формирования, использования и развития человеческих ресурсов, где основным фактором выступают знания, классификация и опыт сотрудников хозяйствующего субъекта [10, с.871].
  Основой системы управления человеческими ресурсами в организации является система управления персоналом, которая является одной из важнейших подсистем управления организацией и напрямую влияет на её эффективность и успешность.
  Управление человеческими ресурсами можно рассматривать в различных аспектах:
  ? во-первых, как систему разработки и реализации взаимосвязанных, тщательно продуманных решений по поводу регулирования отношений труда и занятости на уровне хозяйствующего субъекта;
  ......