Совершенствование системы управления персонала

• Номер работы:
  135969
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  23.11.2009 г.
• Объем работы:
  64 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом и экономической мотивации труда 4
  1.1 Управление персоналом: цели, задачи, принципы, структура 4
  1.2 Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами в современных условиях 10
  Глава 2. Анализ системы управления персоналом в страховой компании ЗАО Страховая группа "Спасские ворота" 19
  2.1 Характеристика деятельности ЗАО Страховая группа "Спасские ворота" 19
  2.2 Система управления персоналом и оособенности формирования человеческих ресурсов в ЗАО Страховая группа "Спасские ворота" 23
  Глава 3. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ЗАО Страховая группа "Спасские ворота" 39
  Заключение 59
  Список литературы: 61
  Приложения 63
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления персонала
  индивидуальных потребностей человека.
  Самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Управление персоналом при¬обретает все более важное значение, как фактор повышения кон¬курентоспособности, долгосрочного развития.
  Исследования в области повышения эффективности системы управления персоналом можно признать «постоянно актуальными». Их необходимость возникает всякий раз, когда меняются экономические условия или когда появляются новые, более эффективные методы производственного управления.
  В действительности развитие экономической среды и управленческих технологий происходит непрерывно и постепенно, хотя время от времени они претерпевают весьма значительные, революционные изменения.
  При анализе и проектировании системы управления фирмой большое значение имеет изучение факторов влияющих на работу персонала. Интерес представляет выявление основных факторов влияющих на эффективность системы управления, рост которых следует стимулировать в первую очередь.
  Решение этих вопросов будет способствовать дальнейшему росту эффективности системы управления фирмой, что отвечает актуальным задачам, стоящим перед экономической наукой.
  Целью данной курсовой работы является анализ системы управления персоналом в страховой организации на примере ЗАО Страховая группа «СПАССКИЕ ВОРОТА» (отдел управления развития агентских и прямых продаж).
  Таким образом, система управления персоналом является подсистемой в системе управления организацией, следовательно, с одной стороны, цели системы управления персоналом должны быть увязаны с целями функционирования и развития организации; с другой стороны, цели системы управления персоналом должны быть увязаны с потребностями работников организации.
  Используя результаты исследования, проведенного ведущими экономистами, а также опыт построения системы управления персоналом ряда организаций, накопленный авторами, приведем основные закономерности, которые являются объективной основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации 20, с. 66:
   соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы. Суть заключается в соответствии системы управления персоналом требованиям производства;
   системное формирование управления персоналом. Суть заключается в необходимости учета всех возможных взаимосвязей внутри системы управления персоналом, между ее подсистемами и элементами, между системой управления персоналом и системой управления организации в целом, а также производственной системой и внешней средой;
   оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления персоналом. Это означает определение степени централизации функций управления персоналом в сочетании с децентрализацией части функций. Уровень централизации управления персоналом меняется с развитием производства и изменением его форм. Важно установить, на каком уровне иерархии принимается решение. Чем выше уровень, на котором принимается решение, и ниже ступень, для которой оно предназначено, тем выше уровень централизации управления персоналом, и наоборот;
   пропорциональное сочетание совокупности подсистем и элементов системы управления персоналом. Совершенствование одной подсистемы или элемента системы управления персоналом может привести к диспропорциям в целостной системе управления. Поэтому необходимо пропорционально совершенствовать все подсистемы и элементы системы управления персоналом;