Делегирование Полномочий

• Номер работы:
  514521
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.08.2018 г.
• Объем работы:
  23 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Сущность делегирования полномочий и его место в системе управления организацией 5
  1.1 Управление организацией и место в ней делегирования полномочий 5
  1.2 Принципы делегирования полномочий в организации 11
  Глава 2 Практические аспекты управления делегированием полномочий в организации 15
  Заключение 20
  Список использованных источников 22
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Делегирование Полномочий
  Введение
  
  Актуальность исследования проблем делегирования полномочий определена явно обозначенным ухудшением состояния предпринимательской активности в Российской Федерации, развитием кризисных процессов в экономике. Делегирование полномочий в комплексе управленческих технологий является одним из базовых инструментов повышения эффективности организаций экономического, социального и иного плана. Традиционно делегирование полномочий рассматривается как инструмент, позволяющий достигнуть позитивных результатов как в отношении управляющей подсистемы организации (снизить нагрузку на управленческий персонал, повысить результативность его труда), так в отношении управляемой подсистемы (повысить уровень мотивации персонала, инициативность) и организации, в целом. Для российских предпринимательских структур проблемы повышения эффективности управления (которые могут быть решены, наряду с прочими инструментами, за счет развития практики делегирования полномочий) в ретроспективе 3-4 лет стали более значимыми. Подтверждениями того можно считать такие факторы и тенденции как падение доходов населения, увеличение себестоимости работ и услуг на фоне роста инфляции, ужесточение государственного регулирования, падение экономической активности, падение доходов организаций. Все эти, а также многие другие факторы и тенденции указывают на необходимость повышения эффективности управления организациями в РФ, что может быть обеспечено повышением уровня делегирования полномочий, грамотным и методически верным подходом к организации процессов делегирования полномочий.
  ..................
  Глава 1. Сущность делегирования полномочий и его место в системе управления организацией
  1.1 Управление организацией и место в ней делегирования полномочий
  
  В широком смысле делегирование полномочий представляет собой передачу менеджером полномочий и ответственности за выполнение задач одному или нескольким подчиненным. Ниже приведены прочие подходы к определению сущности делегирования полномочий:
  - передача прав в части принятия решений, которые касаются служебной обязанности работников, без получения дополнительного одобрения со стороны руководства ;
  - процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации ;
  - составная часть одного из элементов проектирования организации – процесса децентрализации - передачи функций управления на нижних уровнях иерархии управления. «Передача части прав и обязанностей в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий подчиненному, который принимает на себя ответственность за них» .
  Таким образом, можно заключить, что природа делегирования полномочий относит их к сфере взаимодействия различных уровней персонала организации, а глобальной целью этого взаимодействия является цель организации. Раскрытие сущности делегирования полномочий предполагает необходимость общей характеристики организации как системы, взаимодействия управляющей и управляемой подсистем организации и процесса организационного проектирования.
  .......