Проблема делегирования полномочий в коммерческой организации

• Номер работы:
  444406
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  07.04.2017 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты делегирования полномочий в организациях 5
  1.1 Понятие и сущность делегирования полномочий 5
  1.2Принципы делегирования полномочий 7
  2. Анализ делегирования полномочий в СКБ-банк 11
  2.1 Организационно-экономическая характеристика СКБ-банк 11
  2.2 Проблемы делегирования полномочий в СКБ-банк 15
  Заключение 23
  Список литературы 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проблема делегирования полномочий в коммерческой организации
  Введение
  Грамотное распределение полномочий и ответственности играет очень важную роль в управлении компанией. Во многом именно этот процесс определяет успешность функционирования организации и темпы ее развития.
  С помощью распределения полномочий можно добиться максимальной полезности в использовании человеческих ресурсов.
  Многие проблемы неэффективного управления компаний связаны именно с неправильным распределением обязанностей между сотрудниками, несоблюдением основных принципов делегирования полномочий, недостаточным делегированием или наоборот – гиперделегированием. Все это говорит об актуальности исследования проблемы делегирования полномочий и ответственности.
  Отсутствие или недостаток каких-либо ресурсов может привести к тому, что цель не будет реализована, а следовательно, и к значительным потерям организации, а также к демотивации сотрудника даже при условии достижения намеченного результата.
  Делегирование может успешно осуществиться только при сочетании полномочий и ответственности.
  ..........
  1. Теоретические аспекты делегирования полномочий в организациях
  
  1.1 Понятие и сущность делегирования полномочий
  
  Руководитель организации не может заниматься всеми делами самостоятельно. Поэтому на плечи хорошего управляющего ложится главная задача – сделать так, чтобы его подчиненные выполняли определенные задачи и развивали предприятие. Зачастую это самая важная задача, которую должен выполнить руководитель. Достигается это путем делегирования полномочий своим сотрудникам.
  Делегирование – это процесс передачи части функций управляющего сотрудникам организации, для достижения ими конкретных целей. По своей сути это постановление задачи и наделение полномочиями для ее решения. Основным проявлением делегирования полномочий руководителем будет должностная инструкция.
  Делегирование полномочий нужно прежде всего для того, чтобы снять большинство задач с руководителя, оставив только самые важные. При этом нужно понимать, что в небольшой компании руководитель может выполнить большинство задач сотрудников самостоятельно. Но на большом предприятии, которое занимается производством и реализацией своей продукции, одному справиться просто невозможно.
  ....