Делегирование полномочий как инструмент эффективного управления персоналом

• Номер работы:
  626984
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  31.05.2020 г.
• Объем работы:
  83 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 Теоретические основы делегирования полномочий как инструмента эффективного управления персоналом 6
  1.1 Система управления персоналом организации 6
  1.2 Понятие, этапы и принципы делегирования полномочий 11
  1.3 Проблемные аспекты делегирования полномочий в современных организациях 27
  Выводы по Главе 1 34
  2 Анализ делегирования полномочий как инструмента эффективного управления персоналом (на примере ООО «Альфа») 36
  2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Альфа» 36
  2.2 Оценка управления человеческими ресурсами ООО «Альфа» 39
  2.3 Оценка системы делегирования полномочий на предприятии ООО «Альфа» 49
  Выводы по Главе 2 57
  3 Направления совершенствования системы делегирования полномочий на предприятии ООО «Альфа» 59
  3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы делегирования полномочий на предприятии ООО «Альфа» 59
  3.2 Социально-экономический эффект от проведенных мероприятий 64
  3.3 Анализ основных задач кадровой безопасности организации 66
  Выводы по Главе 3 69
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
  ПРИЛОЖЕНИЯ 78
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Делегирование полномочий как инструмент эффективного управления персоналом
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования. Успешную деятельность любого предприятия обеспечивают квалифицированные кадры, прошедшие предварительную профессиональную подготовку и имеющие образование, трудовые навыки, опыт работы в избранной сфере деятельности. Только сотрудники, понимающие для чего они работают, видят в работе смысл, стараются достичь цели предприятия, и, соответственно, показывают высокие результаты.
  Основными проблемами предприятий в системе управления персоналом сегодня являются:
  - недостаточный уровень профессиональной подготовки персонала;
  - отсутствие реально действующих мотивационных и стимулирующих сотрудников механизмов;
  - отсутствие эффективных коммуникационных механизмов взаимоотношения в рамках «руководитель-подчинённый».
  ..................
  Теоретические основы делегирования полномочий как инструмента эффективного управления персоналом
  
  1.1 Система управления персоналом организации
  
  
  Управление персоналом ? это деятельность по руководству людьми, который направлен на то, чтобы достичь целей предприятия за счет использования труда, опыта, таланта сотрудников, при этом учитывают их удовлетворенность трудом [10, c.34].
  Вне зависимости от причин создания службы персонала в организации, в каждой из них можно выделить основные компоненты системы управления персоналом. К таким компонентам относят: [20, c.45]
  - формирование кадровой политики на основании стратегического планирования и определения целей организации;
  - кадровое планирование – определение количественной потребности в персонале;
  - комплектование штата и адаптация новых сотрудников:
  - поиск и привлечение новых сотрудников;
  - оценка кандидатов;
  - адаптация новичков;
  - обучение и развитие сотрудников:
  ......................