Делегирование полномочий

• Номер работы:
  577401
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.09.2019 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ 6
  1.1. Понятие делегирования полномочий 6
  1.2. Этапы делегирования полномочий 10
  1.3. Принципы делегирования полномочий 13
  ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ 17
  2.1. Делегирование полномочий в организации: зарубежный и российский опыт 17
  2.2. Анализ делегирования полномочия на примере ООО «Максим Горький» 20
  2.3. Ошибки при делегировании 25
  ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ 29
  3.1. Рекомендации по совершенствованию системы делегирования полномочий на исследуемом предприятии 29
  3.2. Направления совершенствования делегирования полномочий 30
  3.3. Опыт google, как передовое направление в делегировании полномочий 34
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Делегирование полномочий
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в настоящее время проблема эффективного делегирования полномочий выступает одной из наиболее значимой, поскольку, используя делегирование, руководитель освобождает для себя время, выделенное на решение несложных повседневных дел, обыденных действий и получает возможность сконцентрироваться на решении задач более высокого управленческого уровня.
  ......................
  ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
  1.1. Понятие делегирования полномочий
  В 70-х годах ХХ века в менеджменте появился новый приём управления, именуемый делегированием. Его зарождение было связанно с децентрализацией управления, переносом ответственности с руководящего лица на исполнительное, за проделанную работу и её конечный результат.
  Делегирование полномочий представляет из себя передачу прав в части принятия решений, которые касаются служебной обязанности работников, без получения дополнительного одобрения со стороны руководства.
  ......................