Особенности управления проектом

• Номер работы:
  519882
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  19.10.2018 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1 Теоретические основы управления проектами 5
  1.1 Особенности управления проектами 5
  1.2 Особенности моделей управления проектами 12
  Глава 2 Особенности проекта четырехфакторной модели управления проектом в московской компании «Пищмашсервис» 17
  2.1 Характеристика московской компании «Пищмашсервис» 17
  2.2 Проект четырехфакторной модели управления проектом в компании ООО «Пищмашсервис» 21
  Заключение 25
  Список литературы 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности управления проектом
  Введение
  
  Актуальность. Изучение основных положений методологии управления проектами дает представление об особенностях и специфике управления такими проектами, которые выполняются в своей стране для фирмы резидента или проектов, которые выполняются в зарубежных странах для своей страны. Во всех этих случаях у проектных менеджеров возникают проблемы, из-за разных культур участников проекта, разного языка, традиций страны, в которой выполняется проект, ее законодательства и т.п. В зависимости от того, как проектный менеджер подходит к этим проблемам и решает их, определяется успех или неудача проекта. На современном этапе управления проектами (УП) во всем мире стало признанной методикой проектно-ориентированной деятельности наиболее успешных фирм. Применение методов управления проектами не только разрешает достичь результатов необходимого качества, но и экономит деньги, время, ресурсы, снижает риск проектов, повышает надежность реализации проектов. Управление проектами наиболее эффективно работает и хорошо себя зарекомендовало в условиях рыночной экономики, так как по своей сути касается экономических методов управления, в которых стоимостные факторы в конечном счету сыграют решающую роль.Мировой опыт показывает, что единым универсальным подходом к решению задач, связанных с увеличением масштабов и сложности проектов, привлечением к ним большого количества участников и организаций, ростом требований к срокам осуществления, использованием финансовых, материальных и трудовых ресурсов, могут быть профессиональные методы УП.
  ...................
  Глава 1 Теоретические основы управления проектами
  
  1.1 Особенности управления проектами
  
  Управление проектами и его методика исходят из методик сетевого планирования, которые были разработаны в середине XX века в США. Сотрудник фирмы «Дюпон» М. Уолкер, желая изыскать возможность использовать Univac – вычислительную машину, принадлежащую фирме, совместно с сотрудником группы планирования капитального строительства компании «Ремингтон Рэнд» Д. Келли использовал машину для составления планов и графиков комплекса работ по модернизации заводов «Дюпона». Итогом стал простой и рациональный метод описания проекта с применением ЭВМ, который изначально назвали методом Уолкера-Келли, а затем методом критического пути (МКП, или CPM – Critical Path Method) .
  Методы управления проектами, в частности разработки проекта, развиваются достаточно давно и в настоящее время широко распространены..
  Систему управления проектом можно представить как кибернетическую систему, которая состоит из объекта управления (проекта) и субъекта управления (команды управления проектом), связанных прямой и обратной связями, за счет которых и осуществляется управление .
  .............