Совершенствование стратегического управления социально-экономическим развитием города на примере города пионерский Калининградской области

• Номер работы:
  527131
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Гос. и муниципальное управление
• Год добавления:
  22.02.2019 г.
• Объем работы:
  98 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  Глава 1. Теоретические основы стратегического управления социально-экономическим развитием муниципальных образований в России 10
  1.1 Сущность и основы территориального стратегического планирования в России 10
  1.2 Особенности правового регулирования стратегического управления социально-экономическим развитием муниципальных образований в России 18
  1.3 Зарубежный опыт стратегического управления и планирования социально-экономического развития территорий 28
  Глава 2. Анализ стратегического управления социально-экономическим развитием города Пионерский Калининградской области 37
  2.1 Анализ социально-экономического потенциала городского округа Пионерский Калининградской области 37
  2.2 Механизмы стратегического управления социально-экономическим развитием города на примере МО « Пионерский городской округ» 50
  2.3 Проблемы и недостатки стратегического планирования и управления социально-экономическим развитием города Пионерский 63
  2.4 Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления социально-экономическим развитием города Пионерский 69
  Заключение 76
  Библиографический список 82
  Приложения 92
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование стратегического управления социально-экономическим развитием города на примере города пионерский Калининградской области
  Введение
  
  Актуальность темы исследования. Российская Федерация на сегодняшний день продолжает совершенствование системы местного самоуправления, а также механизма стратегического управления социально-экономического развития на муниципальном уровне.
  Социально-экономическое развитие любого города опосредовано сложной системой факторов, среди них немаловажное значение имеют такие как целевая ориентация, а так же направленность на устранение наиболее актуальных социально-экономических проблем конкретного муниципального образования. Для малых городов особенно сложно изыскать ресурсы и возможности для стабильного социально-экономического развития, поэтому для них одним из немногих инструментов изменения ситуации является совершенствование системы стратегического планирования. В условиях бюджетного дефицита и сокращения объема инвестиций актуальное значение приобретает вопрос оптимизации систему управления развитием территорий городов. В системе управления стратегическим планированием скрывается важный резерв развития городских территорий, повышения эффективности расходования скудных ресурсов, доступных на муниципальном уровне.
  ......................
  Глава 1. Теоретические основы стратегического управления социально-экономическим развитием муниципальных образований в России
  1.1 Сущность и основы территориального стратегического планирования в России
  
  Понятие «стратегия» происходит от греческого слова «стратег» означающего «военачальник», подразумевает планирование распределения ресурсов ради достижения определенных целей.
  По мнению В.Л. Квинта стратегия – «результат системного анализа среды, существующих прогнозов будущих условий на основе стратегического мышления, глубокий знаний и интуиции. Конечным продуктом этого анализа является формализованная стратегия, сочетающая предшествующий ей новый прогноз, миссию, видение, приоритеты и долгосрочные цели и задачи с детальным сценарием» .
  Таким образом, стратегию следует рассматривать, как путеводитель к выверенным приоритетам и целям через текущую внешнюю и внутреннюю ситуацию.
  К стратегии предъявляются группы требований:
  1. Интегрированность – стратегия должна охватывать все сферы и направления деятельности компании;
  2. Осознанность.
  3. Ориентированность на действие – стратегия подразумевает разбивку на конкретные шаги (задачи).
  4. Методическая ясность – стратегия должна быть понятна всем сотрудникам организации.
  5. Целеориентированность – не только решать сиюминутные задачи, но и добиваться долгосрочного успеха.
  6. Обеспечение долгосрочной жизнеспособности компании.
  ..................