Влияние культуры на практику управления

• Номер работы:
  529760
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  09.01.2019 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты корпоративной культуры предприятия 5
  1.1. Понятие корпоративной культуры 5
  1.2. Виды корпоративной культуры 9
  2. Влияние корпоративной культуры на практику управления предприятием 15
  3. Роль руководителя в формировании корпоративной культуры компании 19
  Заключение 23
  Список использованной литературы 25
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Влияние культуры на практику управления
  Введение
  
  Современный мир характеризуется невиданной скоростью изменений во всех сферах. Ведущие компании ставят в авангард своего развития передовые (или, как часто говорят, прорывные) технологии: искусственный интеллект, большие массивы данных, интернет вещей.
  Зачастую собственники и руководители компаний убеждены, что именно технологии – основной фактор конкурентоспособности. Это утверждение, разумеется, справедливо, однако наиболее дальновидные игроки идут еще дальше и задаются вопросом: «А могут ли технологии стать долгосрочным преимуществом в условиях, когда доступность и высокая скорость распространения информации – ключевые факторы успеха на мировом рынке?»
  В этой связи возникает ряд новых вопросов. Что может явиться истинным конкурентным преимуществом – отличительной особенностью, которую трудно будет воспроизвести? Что должно лежать в основе изменений, осуществляемых в компании? Без какого обязательного элемента инвестиции в прорывные проекты могут принести прибыль существенно меньше ожидаемой или не окупиться вовсе?
  Это – корпоративная культура.
  ....................
  1. Теоретические аспекты корпоративной культуры предприятия
  
  1.1. Понятие корпоративной культуры
  
  Каждое предприятие представляет собой сложный механизм, потому что в процессе трудовой деятельности менеджеры различных отделов постоянно взаимодействуют между собой, а также организация подвергается воздействию извне. Организационная культура в своем традиционном понимании определяется как философия и идеология системы управления, ценностных ориентиров, символов, которые принимаются всеми сотрудниками. Такой культурный подход к структуре предприятия позволяет уяснить, каким образом реально создать организационную действительность и уметь повлиять на нее при помощи философских, языковых, нормативных и ритуальных механизмов.
  В настоящее время руководство крупных предприятий уделяет немало времени и средств на формирование организационной культуры коллектива. Принципы организационной культуры помогают людям адаптироваться в определенных ситуациях, потому что каждый член коллектива проникается нормами и правилами компании.
  Понятие «организационная культура» стало употребляться во второй половине двадцатого века. По одной из версий понятие «организационная культура» было введено в двадцатые годы прошлого века выдающимся советским ученым, руководителем Центрального института труда при Всесоюзном центральном совете профессиональных союзов СССР, А. Гастевым, который высказывался, что «культура производительности человека является предпосылкой его трудовой культуры».
  ............