Разработка стратегического плана организации на примере "ООО Лес"

• Номер работы:
  532139
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  08.01.2019 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  3. Предложения по совершенствованию стратегического плана ООО «ЛИСмет» 6
  3.1. Основные направления стратегического плана ООО «ЛИСмет» 6
  3.2. Показатели стратегического плана ООО «ЛИСмет» 18
  Заключение 27
  Список использованной литературы 29
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегического плана организации на примере "ООО Лес"
  Введение
  
  Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней и внутренней среды на деятельность предприятий. Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии планового производства. Стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной в информационном плане будущей конъюнктуры рынка и политики по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня, но которые могут потерять свои приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах. Эти изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы многие предприятия функционируют в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов.
  ....................
  3. Предложения по совершенствованию стратегического плана ООО «ЛИСмет»
  
  3.1. Основные направления стратегического плана ООО «ЛИСмет»
  
  Проведенный анализ ООО «ЛИСмет» позволил выявить и отсортировать проблемы компании, для устранения которых необходимо разработать рекомендации повышения системы стратегического управления компании.
  Стратегия организации – это указание «как перевести компанию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находится»; это средство достижения желаемых результатов.
  В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на 4 различных организационных уровнях:
  1. Корпоративная стратегия – стратегия для компании и всех ее направлений бизнеса.
  2. Деловая стратегия – стратегия по каждому направлению бизнеса.
  3. Функциональная стратегия (стратегия совершенствования деловых процессов) – разрабатывается для каждого делового процесса.
  4. Операционная стратегия – разрабатывается с целью совершенствования отдельных механизмов деловых процессов.
  В случае, если речь идет о не диверсифицированном предприятии, корпоративная стратегия совпадает с деловой.
  Нами была проанализирована внешняя и внутрення среда ООО «ЛИСмет», были выявлены его сильные и слабые стороны, а также обозначены возможности и угрозы для Общества. ...................