Оптимизация цепочки поставок на примере компании Металл Профиль

• Номер работы:
  533236
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  27.04.2019 г.
• Объем работы:
  79 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  1.Стратегия закупок как элемент системы логистики на предприятии 6
  1.1.Место закупочной деятельности в цепочке поставок 6
  1.1.1.Управление цепочками поставок 6
  1.1.2.Информация цепочки поставок 10
  1.1.3.Стратегическая роль цепочки поставок 12
  1.2.Стратегии управления цепочками поставок 14
  1.3.Логистика цепочки поставок 22
  1.4.Риски, присущие закупочной деятельности 24
  1.5.Управление поставщиками 30
  1.5.1.Критерии оценки поставщиков 30
  1.5.2.Сотрудничество с поставщиками 32
  1.5.3.Качество поставок 35
  1.5.4. Ценовое предложение 38
  2. Анализ особенностей организации закупки сырья на предприятии ООО «Модуль-Украина» 40
  2.1.Краткая характеристика компании………………………………………47
  2.2. Описание процесса управления закупками сырья и методов выбора поставщиков 43
  2.3. Классификация и характеристика сырьевых ресурсов предприятия 45
  2.4. Логистический анализ методами АВС и XYZ 49
  2.5. Оценка основных рискообразующих факторов в процессе сырьевого снабжения предприятия 52
  3. Совершенствование стратегии закупки сырья на международном рынке ООО «Модуль-Украина» 56
  3.1.Оценка поставщика 56
  3.1.1.Процедура оценки поставщика 56
  3.1.2.Пример оценки поставщика по разработанной методике «Аналитический иерархический процесс» 57
  3.2. Рекомендации по управлению закупками сырья на основе современных логистических методов 60
  3.3.Предложения по разработке стратегии принятия решений в процессе управления закупками сырья 63
  Заключение 67
  Список литературы 69
  Приложения 76
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оптимизация цепочки поставок на примере компании Металл Профиль
  Введение
  Настоящая работа посвящена теме управления цепочками поставок. Это связано с тем, что в условиях жесткой конкуренции каждое предприятие должно обеспечить устойчивое развитие посредством создания конкурентного преимущество. Это становится возможным посредством оптимизации всех процессов, связанных с созданием стоимости. В результате, востребованными становятся практики управления цепочками поставок. В связи с этим актуальность настоящей работы определяется необходимостью оптимизации цепочки для того, чтобы повысить эффективность деятельности предприятия через организацию, планирование, контроль и реализацию товарного потока. Более того, бизнес ряда развивающихся стран страдает от недостаточного развития данного направления из-за нехватки квалифицированных специалистов. Это снижает эффективность деятельности, в соответствии с чем возникает исследовательский вопрос «Как функционирует цепочка поставок?»
  Все это определяет цель настоящей работы. Она сводится к тому, чтобы изучить теоретические данные, связанные с функционированием цепочки поставок, а также на примере конкретной компании изучить действие соответствующих процессов и сформулировать рекомендации по улучшению деятельности.
  Сформулированная цель предполагает решение следующих задач:
  1.Рассмотреть стратегию закупок в рамках системы логистики на предприятии и цепочки поставок.
  2. Провести анализ деятельности компании для последующей разработки рекомендаций.
  .....................
  1.Стратегия закупок как элемент системы логистики на предприятии
  1.1.Место закупочной деятельности в цепочке поставок
  1.1.1.Управление цепочками поставок
  Необходимость в управлении закупками подчеркивалась различными авторами (Porter, 1985; Berkowitz & Mohan, 1987; Sutton, 1989; Monczka & Trent, 1991), поскольку оно позволяет снижать затраты, повышать прибыльность, обеспечивать поставки, повышать качество и создавать конкурентное преимущество.
  Данная тенденция была отражена в концепции управления цепочками поставок SCM (Oliver & Weber, 1982), хотя проблематика была актуальной и до создания данной концепции. Интерес к ней был связан с осознанием того, что компании не могли эффективно конкурировать в отрыве от своих контрагентов: возникало осознание преимущества совместных отношений. Однако до сих пор остается путаница в определениях, поскольку разные авторы рассматривают понятие SCM с разных точек зрения: как потоки сырья и продуктов, как философию управления, а рамках процесса управления или как интегрированную систему (Felea & Albastroiu, 2013). Если представить эволюцию данной концепции в виде временной линии, она будет выглядеть следующим образом.
  .............