Роль руководителя в проектном менеджменте

• Номер работы:
  533270
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление проектами
• Год добавления:
  16.01.2019 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты руководства и стиля руководства 5
  1.1 Характеристика руководителя 5
  1.2 Функции руководителя 7
  Глава 2. Роль руководителя в ходе реализации проекта 15
  2.1 Распределение функций руководства проекта 15
  2.2 Характеристика и классификация стилей руководства 22
  Заключение 30
  Список литературы 32
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Роль руководителя в проектном менеджменте
  Введение
  
  Актуальность темы работы. В настоящее время много внимания стало уделяться характеру воздействия руководителя на подчиненных, с целью организации успешной работы компании. Система способов воздействия руководителя на подчиненных представляет собой стиль руководства. В условиях рыночной экономики и не совершенной конкуренции существенно изменились функции руководителей. В частности, к руководителям предъявляется ряд требований, к которым относятся обеспечение высокой производительности, контроль над качественным исполнением работниками своих обязанностей и др. В связи с этим, возникает необходимость совершенствовать стили руководства, применяя которые можно было бы соответствовать предъявляемым требованиям. Изложенное выше, подтверждает актуальность темы работы, посвящённой изучению и анализу теоретических и практических аспектов руководства.
  На стиль руководства оказывает влияние подавляющее значительное число факторов.
  В первую очередь – это личность самого руководителя, особенности его характера. Кроме того, стиль руководства зависит от специфики сферы деятельности, особенностей руководимого коллектива, факторов окружающей среды. В связи с этим, стили руководства изучаются с использованием различных подходов:
  - подхода с позиции личностных качеств человека;
  .....................
  Глава 1. Теоретические аспекты руководства и стиля руководства
  
  1.1 Характеристика руководителя
  
  Руководство представляет собой способность оказывать влияние на отдельных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации.
  Главное определение менеджмента (руководства) фокусируется на индивидах, как на уровне руководства, так и на базовом уровне. Из этого определения напрашивается вывод о том, что вы, как руководитель и начальник, всегда несёте ответственность руководителя здесь и сейчас. В каждый момент существования организации ставится вопрос: «Что вы делаете с теми ресурсами, которые у вас есть здесь и сейчас? Используете ли вы их наилучшим образом? Ведь всегда можно использовать их наилучшим образом!» [8].
  Начальником часто можно стать на основе той профессии, которая была получена. Врач возглавляет больницу, исследователь - научный институт и т.д. Руководителем назначить нельзя, это что-то, чего вы добились и заслужили благодаря своим личным качествам и квалификации. Все начальники не являются, таким образом, руководителями. Не все руководители также являются начальниками. В организациях можно иногда встретить неформальных руководителей, лидеров. Это тот сотрудник, к которому спонтанно обращаются другие сотрудники, хотя он не является начальником. К нему приходят за советом и для того, чтобы обсудить свои профессиональные и личные вопросы. .............