Разработка стратегического плана организации на примере ООО Лес

• Номер работы:
  534550
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  06.02.2019 г.
• Объем работы:
  85 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты разработки стратегического плана организации 6
  1.1. Общая характеристика стратегического управления организацией 6
  1.2. Основные типы стратегий развития организации 11
  1.3. Этапы и методы разработки стратегических планов организаций 14
  2. Оценка эффективности стратегического управления ООО «ЛИСмет» 22
  2.1Общая характеристика текущей стратегии ООО «ЛИСмет» 22
  2.2Оценка адекватности текущей стратегии развития ООО «ЛИСмет» ее внешней и внутренней среде 37
  2.3Оценка эффективности текущего стратегического управления в ООО «ЛИСмет» 46
  3. Предложения по совершенствованию стратегического плана ООО «ЛИСмет» 62
  3.1. Основные направления стратегического плана ООО «ЛИСмет» 62
  3.2. Показатели стратегического плана ООО «ЛИСмет» 74
  Заключение 83
  Список использованной литературы 85
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегического плана организации на примере ООО Лес
  Введение
  
  Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней и внутренней среды на деятельность предприятий. Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии планового производства. Стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной в информационном плане будущей конъюнктуры рынка и политики по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня, но которые могут потерять свои приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах. Эти изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы многие предприятия функционируют в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов.
  Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке. Теория стратегического управления не говорит "поступай таким образом, и ты добьешься успеха".......................
  1. Теоретические аспекты разработки стратегического плана организации
  1.1. Общая характеристика стратегического управления организацией
  
  Основой развития предприятия в долгосрочном периоде является применение инструментов стратегического управления. Особую значимость применения данного управления является постоянное изменение внешней и внутренней среды, под которые должно адаптироваться предприятия.
  По мнению Райзберга Б.А. «управление это целенаправленное воздействие со стороны субъектов, руководящих органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты».
  Проведем анализ определение стратегического управления. Одним из его авторов является Кунах Ю.В. он трактует стратегическое управление как некий процесс, результатом которого является принятие решения и разработка на его основе стратегических документов . По его мнению, принятие решений основано на двух подходах: на анализе внутренней среды предприятия и внешней и достижении целей.
  По нашему мнению, данное определение не совсем раскрывает сущность и методологию стратегического управления. Рассмотрим определения современных авторов. Например, по мнению, А. Зуба, все цели стратегического управления можно свести к одному из трех подходов: анализ окружения, цели и средства, деятельный подход .
  В.С. Катькало обращает внимание, на то, что данные подходы охватывают лишь определения, предложенные на ранних этапах развития теории стратегического управления, либо ориентированные на его трактовку как процесса . Кроме того, отсутствует теория конкурентных преимуществ, а предприятие применяет основы стратегического управления именно на достижение конкурентных преимуществ. А это существенный недостаток.
  ..............