Финансовый анализ в системе антикризисного управления

• Номер работы:
  535084
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  07.02.2019 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Роль финансового анализа в антикризисном управлении предприятием 4
  2. Анализ финансового состояния как инструмент преодоления кризиса 10
  3. Современные методы и технологии финансового анализа в системе мер по предупреждению банкротства и финансовому оздоровлению 15
  Заключение 27
  Список литературы 29
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Финансовый анализ в системе антикризисного управления
  Введение
  
  Одним из обязательных инструментов, используемых в процессе антикризисного управления предприятием, является финансовый анализ, проводимый в целях получения объективной комплексной картины финансового состояния предприятия (его ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности) и выявления резервов для роста, решения имеющихся проблем, выхода из кризиса.
  Результаты финансового анализа являются основой для принятия и реализации управленческих решений по восстановлению платежеспособности, снижению угрозы банкротства предприятия, его возврату на рельсы устойчивого и динамичного развития. В этой связи разработка эффективных методик финансового анализа предприятия, находящегося в кризисе, является актуальной проблемой, решение которой во многом способствует успешности реализуемых мер в системе финансового оздоровления.
  ......................
  1. Роль финансового анализа в антикризисном управлении предприятием
  
  На современном этапе общественного развития понимание кризиса как результата неправильного, низкоэффективного, шаблонного, непрофессионального и т.д. управления предприятием является ошибочным. При такой трактовке событий наступления кризиса и породивших их причин учитываются только внутренние факторы. Однако, даже при условии «идеальной» организации управления и отсутствии управленческих ошибок, «вечная» устойчивая жизнедеятельность предприятия вряд ли возможна, так как существует мощное воздействие на него не только внутренних, но и внешних факторов. Изменения, порой возникающие во внешней среде предприятия, могут быть непреодолимыми. Другими словами, ни одно, даже самое устойчивое и стабильно работющее на протяжении многих лет, предприятие не застраховано отт кризиса. ................