Аутсорсинг персонала как кадровая стратегия

• Номер работы:
  535999
• Раздел:
  Все работы   →   Аттестационные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  04.02.2019 г.
• Объем работы:
  58 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретико-методологические основы аутсорсинга управления персоналом 6
  1.1 Кадровый аутсорсинг: сущность, цели, виды 6
  1.2. Правовое регулирование аутсорсинга персонала в Российской Федерации 17
  Глава 2. Аутсорсинг персонала в IT-компаниях: практика применеия и пути совершенствования 24
  2.1. Анализ опыта применения аутсорсинга персонала в IT-компаниях: отечественный и зарубежный опыт 24
  2.2. Развитие и совершенствование технологий аутсорсинга персонала в IT-компаниях 42
  Заключение 51
  Библиографический список 54
  Приложение 1 57
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Аутсорсинг персонала как кадровая стратегия
  Введение
  Актуальность темы итоговой аттестационной работы обусловливается тем, что в современных реалиях предприятия и организации хотят обладать высокой степенью конкурентоспособности. В связи с чем, они должны постоянно улучшать качество производимой продукции, расширять спектр предоставляемых услуг, или выполнять их на более высоком уровне, но при этом улучшение не должно сказываться на их удорожании, а на оборот, затраты должны быть минимизированы. В связи с этим, данные обстоятельства требуют разнообразить взаимоотношения с субъектами экономических отношений. Одним из способов, позволяющим достигнуть определенных качественных результатов, является аутсорсинг. В настоящее время аутсорсинг набирает популярность, как инструмент, способствующий заменить в первую очередь расходы предприятий и организаций на определенные виды деятельности и процессов управления. Однако есть и негативные стороны аутсорсинга. Так, широкое применение аутсорсинговых схем компаниями наиболее развитых стран, в том числе и в России создает определенные проблемы, связанные с зависимостью коммерческой организации от деятельности сторонних структур. При этом организации и предприятия пытаются за счет перераспределения части своего функционала на компании, предоставляющие «услуги аутсорсинга не только сэкономить расходы, но заработать на этом, за счет более низкой стоимости предоставления аутсорсерами своих услуг».
  ..........................
  Глава 1. Теоретико-методологические основы аутсорсинга управления персоналом
  
  1.1 Кадровый аутсорсинг: сущность, цели, виды
  Затянувшийся кризис отечественной экономики устанавливает перед бизнесом сложные задачи по его выживанию. Предприниматели в очередной раз анализируют статьи расходов и ищут возможности их сокращения. Одним из реальных путей экономии может стать аутсорсинг. Это один из немногих инструментов, который позволяет без существенных потерь передать ресурсы во внешнее управление.
  На современном этапе в развитых странах мира тенденция к применению компаниями аутсорсинговых схем в управлении бизнесом приобретает массовый характер. При этом зарубежные компании передают сторонней организации отдельные бизнес-процессы, связанные с бухгалтерским учетом, инвестиционными операциями, информационными и маркетинговыми технологиями, управлением персоналом.
  Некоторые виды деятельности слишком затратные или обременительные, если выполнять их силами предприятия, например, если они требуют длительного обучение или наличии определенных материальных и нематериальных активов, в частности особой корпоративной культуры, мотивации, высокого уровня доверия покупателей и поставщиков. все это можно приобрести сразу, а можно только получить со временем и благодаря целенаправленным усилиям.
  ............